精选优质文档-倾情为你奉上基于成本分析的供应商谈判技巧 篇一：供应商成本构成分析与采购谈判技巧 供应商成本构成分析与采购谈判技巧 上海长期开课 适合对象： 采购部门经理、业务人员及相关人士。 培训目标 针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；部分强势供应商技术和价格垄断，供货不及时、质量不稳定，采购成本居高不下等问题。通过培训和大量供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧成功案例分析，使学员获得以下收获： 1、如何提升对采购价格与采购成本区别的认识 2、如何了解供应商定价思维方式及定价策略 3、如何进行有效的询价、比价 4、如何分析非价格因素成本，并使之定量化、成本化 5、如何从看报价向供应商成本构成分析转变，通过现场操作掌握供应商成本构成分析及报价模板制作方法； 6、如何采购价格决策和价格调整 7、如何同供应商建立比买卖更重要的合作伙伴关系，降低采购成8、如何解决采购谈判遇到的问题 9、如何掌握采购谈判策略和谈判技巧
