精选优质文档-倾情为你奉上基于集装箱码头行业成本管理与控制的现实分析大连港湾集装箱码头有限公司 孙湘【摘 要】一、集装箱码头行业成本的构成 ；二、成本管理与控制存在的问题及形成原因分析；三、成本管理与控制的理论方法；四、加强集装箱码头行业成本管理与控制的现实措施【关键词】成本管理；控制；管理；分析1引言在外需启动步履蹒跚的背景下，集装箱码头行业全面复苏的迹象仍模糊黯淡。危机阻挡了行业大踏步前进的步伐，却也同时给予了企业内外兼修的契机。挖掘潜力，苦练内功，降本增效，成为集装箱码头企业应对危机的核心工作。本文拟结合集装箱码头企业经营特性和业务特点探讨成本管理和控制的有效途径。2集装箱码头行业成本的特殊性集装箱码头是利用码头设施、使用装卸机械和运输工具等，实现被运送对象位置转移的行业。一般主营业务包括岸边装卸业务和堆场堆存业务。2.1资产构成的特殊性作为资本密集型的产业，具有一次性投入大、使用期限长的特点。每个泊位动辄投资6、7亿元，其中基建类投资约占60%，设备投资约占30%。如泊位使用期限一般在50年左右，装卸设备平均在15-20年、堆场平均在40
