精选优质文档-倾情为你奉上10.3 北方大学代建项目策划案例10.3.1 北方大学代建项目管理策划北方大学扩建工程代建项目管理策划编 制 单 位：公司北方大学代建项目经理部审 核：（主管副总经理）批 准：（公司总经理）生 效 日 期：二四年五月二十八日1. 编制说明（1）代建项目管理策划是项目实施的纲领性文件，是编制项目管理文件的依据，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。（2）代建项目管理策划在代建项目管理投标阶段就需要进行编制，由项目跟踪负责人在收到代建管理招标邀请文件后立即组织编制。此阶段项目跟踪负责人应尽量了解项目信息情况，并会同公司相关职能部门商议，暂不进行审批会签。（3）中标后，公司主要职能部门、项目跟踪负责人和拟派项目经理可根据投标及谈判阶段情况对代建项目管理策划进行必要的调整和深化，但不应有实质性的变化或偏离。调整后的代建项目管理策划应会同公司相关职能部门进行审批会签。（4）经公司相关职能部门审批会签的代建项目管理策
