精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核和薪资设计课程介绍【讲师】：安新强【 课时】：1天【培训内容】： 第一讲：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题一、企业建立绩效体系所面临的方法问题；1、以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？2、短期考核还是长期考核？3、短期利益还是长期利益？4、关键业绩还是非关键业绩？5、绩效管理如何与战略接口？6、KPI成绩与奖金挂钩的问题？二、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；1、传统文化对绩效管理的影响2、为什么没有人愿意做A？3、为什么推行绩效管理这么困难？4、管理基础对推行KPI的影响第二讲：绩效管理的各种方法的比较一、模糊感觉判断法；二、360评估；三、强制分布法；（1）要不要排名？（2）谁和谁排名？（3）排名？四、关键业绩指标考核KPI； 五、平衡计分卡六、如何选择不同的绩效考核方式第三讲：KPI操作中的几个基本问题一、什么是目标与指标二、KPI指标的基本属性与操作注意要点1、为什么评价起来感觉很难操作
