施工项目管理进度管理知识点汇总(共18页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上一、 建设工程项目进度控制的概念:建设工程项目进度控制概述含义:不同利益包括业主和项目参与各方,都有进度控制的任务,但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。任务:业主方控制整个项目实施阶段的进度;设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度;施工方据施工任务委托合同控制施工进度;供获方据供货合同控制供货进度(如采购,加工制造,运货等)。二、建设工程项目进度计划:施工项目进度计划-定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序,起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。施工项目进度计划-分类按不同深度分:a 总进度(计划);b 项目子系统进度规划(计划);c 项目子系统中的计划构成进度计划等。按不同功能分:a 控制性进度规划(计划);b 指导性进度规划(计划);c 实施性(操作性)进度计划等。按不同项目参与方分:a 业主方编制的整个项目实施的进度计划;b

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