精选优质文档-倾情为你奉上对恒大工程施工的几点心得体会公司领导、经济管理部：由房建十九部承建的恒大工程已经经历了一个完整的施工季，目前进入了冬休阶段，一年来风风雨雨，感慨良多；一年来，取得了对同恒大集团合作的一些宝贵经验，也得到了一些苦涩的教训。房建十九部愿将这些经验教训总结出来，让公司同恒大集团再度牵手合作时，能趋利避害，争取利益的最大化，请领导参考。一、内部经济效益分析：（以齐齐哈尔为例，下同）1、规费由业主代缴；实际上规费的1/22/3为利润（干工程的都知道，实际给政府缴纳不了定额规定的那么多)，降低利润约500万；（重点）据我所知，规费由业主代缴的，在全公司项目中，好像只有一两个。2、单价包干项目定的价太低；与市场成本价相比，直接损失约200来万，这些工程按定额计算其实本可以赚钱的，主要利润点在材料费上，而人工费是亏的。但甲方釜底抽薪，把材料干脆直接甲供了，且不参与造价浮动。如外墙砖、涂料、水泥瓦、西瓦、入户门、户内配电箱、弱电箱、电线电缆、给排水管及线管和管件、防水材料、给水阀门、钢塑复合管及管件、阳台铁艺栏杆小区围墙铁艺栏杆等。试列
