精选优质文档-倾情为你奉上保利建设开发总公司建设工程预、结算管理办法编制部门：工程管理部实施日期：2004年 04 月 01 日 工程予结算管理办法为规范公司对工程项目预结算的管理，根据公司工程项目管理规定并结合公司对项目管理的实际情况，特制定本管理办法。一、 工程（概）预算管理（一） 投标阶段工程概（预）算的管理1、 学习招标文件中有关商务标的投标须知，参加业主方组织的现场勘察、图纸答疑会议，对施工图纸和招标文件进行详细审核。2、 收集所在地建筑市场造价招投标信息，并做好分析存档。3、 根据招标文件、施工图、答疑文件和施工组织设计、组织编制各专业的概算施工图预算。其主要内容如下：（1） 编制说明书：简述工程概况、编制依据、对图纸和招标文件中尚不明确的问题是如何处理以及暂估材料、设备、做法的说明。（2） 概算表格：依据工程实际情况及招标文件具体的要求，形成各种施工图预算表格，通常表格为：工程概（预）算书汇总表、费用表、三主材或主要材料汇总
