精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理办法一、工程招投标程序：项目部界定标底的范围整理标底资料报公司审计部制作标底考察施工单位，审查投标单位资质编制招标文件，提出目标要求，发放招标书确定评标原则、按公司要求组织评标人员，开标、评标、定标总工组织整理有关资料，报公司批准发出中标通知书签订施工合同。管理办法：1、招投标的范围包括整体工程、分项工程、零星工程、大宗材料，以及设备的招投标等。2、坚持公开、公正、平等竞争的原则，适时发布招标公告，采用公开招投标或邀请招标的方式，至少确定不少于三家的投标单位。3、招标文件编制目标、要求明确，表达清楚，标书的答疑及时确定。4、标底的制定，评标、定标等工作，有关人员要严守公司机密。5、招标确定意向单位后，由总工负责整理上报资料，经公司批准后方可宣布中标单位。6、中标通知书发出后，应及时签订施工合同，施工合同是项目建设管理的最基础的依据，对于管理工期、质量、造价目标的实现有着至关重要的作用。所以，我们在签订合同时，一定要对于每一条款慎之又慎，反复推敲，尽量减少漏洞和隐患，真正让合同成为约束和指导甲乙双方的
