标准工时与工作改善(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上标准工时与工作改善【参加对象】 IE工程师、生产各级管理人员 【时间地点】 2011年7月07-08日 上海 | 2011年7月21-22日 北京 | 2011年7月28-29日深圳 【费 用】 ￥2600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【网址链接】 (田开军) 课程收获： 1、全面认识标准工时2、掌握秒表测时法、样本法、模特法、综合数据法定标准工时3、全面认识IE（工业工程）4、掌握程序分析的方法，缩短产品研发流程、量产流程、行政管理流程5、掌握操作分析的方法，提高人和设备的综合效率6、掌握动作分析的方法，提高生产效率和降低操作员的疲劳度7、掌握改善与创新的管理方法，激发全员改善和创新意识，提升工作绩效 课程内容： 第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用（一）、标准工时与生产排程（二）、标准工时与现场改善（三）、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法制定标准工时（一）