精选优质文档-倾情为你奉上2013年度经营管理目标责任书为贯彻落实2013年经营管理目标，确保经营管理单位按时完成各项经营管理目标，创造更好的经济效益和社会效益，实现股东回报最大化，特制定本经营管理目标责任书。一、 经营管理目标()（一）经营目标1、完成物业经营管理收入： 万元。详见2013年城市假日各项财务收支预算表）2、费用支出不得超过 万元。（见2013年各项财务收支预算表编制以本预算为准）（二）管理目标（考核总分100分，完成不扣分，不完成扣单项分，单项扣分不保底）1、全年实际费用支出不得超预算。（10分，不完成任务按比例扣分，不含经集团董事长特批的单项的投资或修理支出）2、物业管理费收缴率95以上。（5分，不完成任务按比例扣分，以已办理入伙手续为基数）3、地下车库车位管理费收缴率。(10分，达到以上标准，不完成任务按比例扣分)代收费用（水电费、租赁费等）其他经营收入4、城市间日花园完成动用本体维修基金的征询、维修翻新、改造工程。（5分）5、做好客户服务工作，改进和提高服务质量，由公司
