精选优质文档-倾情为你奉上建立动态控制模型改善工程质量管理建立动态控制模型改善工程质量管理 摘要：工程项目关系到人民生命财产的安全和社会的安定，对工程项目的质量管理已经刻不容缓，对建筑工程项目质量控制方法理论的研究有着非常重要的现实意义，本文以项目基准时间和项目延迟时间为主要指标，建立工程项目动态控制模型，对工程项目的质量、成本、工期三大主要因素实施有效控制。 关键词：工程项目，质量管理，动态控制，PQDT图 1、项目质量基准时间和项目质量延迟时间 基于质量成本的质量管理理论是为提高顾客满意度和提高收益率而采用的质量改进方法和技术。在工程建设项目中，三大因素：质量、成本、进度之间存在相互联系、相互影响的内在关系。工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，如果项目业主对工程质量有较高的目标要求，那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金；如果业主过分地减少工期要求，在工作量一定的情况下，质量就无法保证。另一方面，如果工程项目的进度、成本计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以获得较好的质量，而且
