精选优质文档-倾情为你奉上工程建设程序与管理办法1 工程立项管理1.0.1 根据公司总部领导确定投资，由工程部与设计院进行沟通、协调，编制可行性研究报告，经公司总部领导认可后，配合项目部上报项目所在地主管部门，对项目进行评审认可，并拿到立项批复。2 工程委托设计管理2.0.1 工程委托设计由工程部负责具体实施。2.0.2 设计院的选定：对于本管理程序所述及的天然气加气站工程的设计，被委托设计的单位应是具有相关资质的专业设计院，且在国内有同类工程项目的成功设计经验，并以设计委托书的书面形式向设计院递交委托设计。由工程部对设计过程实行跟踪，及时反馈设计院与公司之间的意见。见附图1 委托设计管理3 招标组织管理3.0.1 公司项目根据具体情况，实行议标。3.0.2 工程议标一般分为三个阶段，即广泛接触、初步筛选、最终议标。3.0.3 工程议标由技术小组负责具体实施，编制标书。评标会议有公司领导和工程部、财务人员、项目部等有关人员参加，由工程部主持、公司领导参加议标会议。议标的标准采用综合测评的方式，包含工程报
