钻井工程作业计划书.doc

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资源描述

1、苏里格项目经理部钻井工程作业计划书井 号 钻机编号 队 号 编 写 人: 钻井队长: 年 月 日1目 录1、 项目概述2、 政策和目标3、 人员、组织机构及主要设施4、 危险源识别与控制5、 员工培训计划6、 应急计划7、 信息交流8、 监测和整改9、 总结与回顾10、 附录2前 言本作业计划书由钻 队( 钻机)组织编写,实用于 井整个钻井施工过程。本作业计划书为受控文件,并加盖“受控文件”印章,受控文件按文件控制程序管理,注意保密,持有者请妥善保管,不得涂改、损坏、丢失。本文件共印制 5 份,存放情况如下表:文件编号 存放地点或部门 日期 受控号001 钻井队会议室 01002 钻一班 02

2、003 钻二班 03004 钻三班 04005 行政班 0531 项目概述1.1 作业项目概况1.1.1.项目来源:井井位是根据 公司 2007 年开发部署总体设计拟定,经井论证及现场勘定可行后, 公司(2007) 号文关于 井井位的复批批准钻探。1.1.2.基本数据:业主名称 苏里格气田项目经理部井号 井 井别 井井位坐标 纵Y: m 横X: m设计井深 m 地面海拨 m构造位置 地理位置 测线位置 (地面)(地下)钻探目的层完钻层位及完钻原则 系,进入 完钻。完井方法 完井。1.1.3.井身结构为:钻头 套管开钻顺序 尺寸mm井深m尺寸mm井段m 套管鞋层位水泥返至井深m1241.1.4.

3、全井的经济技术指标计划如下表:钻井周期(天)钻机月(台月)进尺(米)钻机月速(米/台月)机械钻速(米/小时)钻头消耗(只)取心钻头(只)钻头平均进尺(米/只)取心钻头平均进尺(米/只)纯钻时间(小时)纯钻时效(%)1.1.5.钻井进度计划:施工作业项目井眼尺寸(mm) 井段(m) 序号 内容计划天数(天)累计天数(天)钻进固井钻进测斜、定向通井、电测固井钻进测斜通井、电测固井152.4完井作业1.2 环境描述1.2.1.(地区气候)1.2.2井场及周围地形地貌特征A、地形:5B、地物:C、河流:D、区内交通:E、医疗卫生条件:1.23工区、营地布置图A、生产作业场区平面布置图:(根据现场实情绘

4、制)B、施工区域交通平面图:(据实情绘制)1.24法律、法规A、钻井工程适用法律、法规及其他要求清单(见 HSE 作业指导书)B、 地方法律法规本地区在健康、安全、环境方面的特殊法律、法规等62 政策和目标2.1 ISO9001、ISO14001、HSE、OSH 在该项目的目标和指标一览表井队名称:(钻机) 钻井 队 井号: 井职业健康目标、指标目标计划消除、降低和避免各类职业伤害、杜绝重大伤亡事故的发生,保证全队劳动者的安全与健康。完成指标计划无职业病发生;按上级安排对员工定期体检,避免H 2S中毒现象发生;无食品中毒发生。完成安全生产目标、指标目标计划:(1) 不发生井喷失控和井喷着火事故

5、;不发生重大火灾爆炸事故;(2) 不发生工业死亡、重伤事故;不发生重大工程质量事故;完成:作业生产死亡率 作业生产重伤率 轻伤事故计划 完成 计划 完成 计划 完成指标0 0 0环境保护目标、指标目标计划:本井无重大环境污染和生态破坏事故发生。完成:污水外排量(吨)COD 外排量(Kg)石油类外排量(Kg)外排污水处理达标率()计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成指标质量目标、指标目标计划:完成钻井施工设计,争取在钻井周期 200 天内完钻,尽最大能力满足顾客需要完成:7指标计划:固井质量合格率 98%以上;井身质量合格率 98%以上,井眼轨迹合格;顾客满意度 96%以上。完成:平台

6、经理: 考核人: 时间:82.2目标分解项要 目 求岗位成本节约 井身质量、固井施工质量 生产时效纯钻时效 职业健康目标 安全目标 环境保护目标队长 加强成本管理 加强管理 加强 HSE 管理、生产监督组织编写相关预案加强监督管理加强 HSE 管理、生产监督、检查加强 HSE 管理、组织编写相关预案副队长 加强成本管理 加强管理 加强 HSE 管理、生产监督 组织学习相关预案加强生产监督、检查 加强 HSE 管理、生产监督、检查 组织学习相关预案加强生产监督、检查钻井技术员 参数合理,搞好 快速钻进工作 优选参数,搞好 钻具组合 做好风险评价并提出相 应控制措施 制定好预防措施 做好风险评价并

7、提出相应控制措 施泥浆技术员 优质、低耗泥浆 泥浆防塌性能良好 做好危险源辩识管理好危险化学物品 优质泥浆、保证 井下安全控制好本岗位危险源,管理使用好泥浆材料及泥浆罐防跑、漏泥浆钻井技师 勤检查、维护设备, 减少大修费用 保证设备运转良好 控制设备修理时 间在 1%以内 控制好本岗位危险源 加强设备检查、整改、杜绝事故 勤检查、维护设备,防止跑、冒、滴、漏动力技师 加强油料控制和 设备管理 保证输送动力 合乎要求 控制设备修理时间 在 1%以内 控制好本岗位危险源 加强设备检查、整改、杜绝事故 勤检查、维护设备,防止跑、冒、滴、漏司钻 修旧利废节约材料 执行规程和生产任务书 加强设备维护,保

8、 养,提高工效 控制好本岗位危险源 执行规程安全生产 控制好本岗位危险源副司钻 修旧利废节约材料 执行规程和生产任务书 加强设备维护,保 养,提高工效 控制好本岗位危险源 执行规程安全生产 控制好本岗位危险源钻工 修旧利废节约材料 执行规程和生产任务书 加强设备维护,保 养,提高工效 控制好本岗位危险源 执行规程安全生产 控制好本岗位危险源司机 修旧利废节约材料 加强设备维护、保养,运转良好 加强设备维护,保 养,提高工效 控制好本岗位危险源 加强设备维护、 保养,检查 控制好本岗位危险源司助 修旧利废节约材料 加强设备维护、保养,运转良好 加强设备维护,保 养,提高工效 控制好本岗位危险源 加强设备维护、 保养,检查 控制好本岗位危险源污水工 修旧利废节约材料 保证固井用水 的供应 执行规程控制本岗位危险源 执行规程杜绝污染事故 执行规程杜绝污染事故材料工 搞好材料管理 保证固井用材料 的供应 加强出入库验收 杜绝不合格品 成本员 搞好成本预算和核算 9生活管理(兼职卫生员)搞好出入库管理合理支配生活费 控制本岗位危险源杜绝食物中毒 控制好生活污水及生活垃圾

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