精选优质文档-倾情为你奉上怎样管理供应商（二）如何有效控制质量和交付采购部 洪军供应商的事中管理是整个供应商管理工作的核心，它不光是直接影响着企业的营运效率，而且在很大程度地影响公司在市场的竞争能力。一、质量管理戴明博士说：80以上的质量波动都是由有瑕疵的原料或者设备导致，并非是人为因素或者流程因素。质量是指物料满足明确需求的一个特性，也是经营和社会效益的首要推动力，并按“反应链”的理论进行传递。假设一个组织改进了质量，那么其成本就会降低，资源得到更好地利用。这样就增加了生产率，从而使公司因高质量和低价格获取市场份额，使公司能够继续经营并开展更多的工作。每个企业都会要求自己的供应商提供符合本公司要求的质量的产品和服务，作为采购者该如何来管理这个质量呢？怎么才能达到我们的目的呢？我认为只有跟供应商开展协作和绩效衡量等多种方法，才可能将质量管理落到实处，而不是一句空话。方法一，建立供应商监管程度转变规则。设计一个供应商质量监管程度的转变表，放在部门比较醒目的地方。随时观察目前有质量问题的供应商的质量的转变状况和监管状态。转变规则如下：从监管力
