成本合约部管理制度(共19页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成本合约部制度汇编二零一五年目 录第一章、部门组织架构及职责第二章、部门岗位职责第三章、预结算编制及审批管理第四章、招标管理办法第一章、部门组织架构及职责1.1部门定位负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及材料设备的招标采购工作。1.2部门组织结构总经理副总经理成本合约部经理预算员内审预算员1.3部门职责职能概述工作职责成本管理成本策划1) 负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算；2) 组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督；3) 负责项目合约规划方案的编制；4) 负责提出项目各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督；5) 组织制定项目责任成本，并负责落实和监督。6) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估算；