精选优质文档-倾情为你奉上 战略采购管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录 一、流程概况 二、流程图 三、职责3.1招标采购部3.1.1负责战略采购供方的选择评估;3.1.2负责战略采购中经济标评定及价格谈判;3.1.3负责公司定点战略供方的选择及协议签署。3.2项目部3.2.1负责上报采购需求计划 ,参与定点战略供方的评定标工作;3.2.2负责参与合同履行及提供供方评估建议。3.3公司高层3.3.1负责参战略采购项目及入围供方的确定审核;3.3.2负责对招标采购部签署的战略采购协议及具体采购合同的审核;3.3.3负责当战略协议约定无法满足项目需求时,采购方式变更的审核。3.4 集团3.4.1 集团财务部负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审核;3.4.2 决策层负责定点采购审批表、定点采购战略协议的审批,负责当战略协议约 定无法满足项目需求时,采购方式变更的审批。 四、工作程序4.1战略采购供方选择4.1.1招标采购部根据已合作过的供方评估资料
