精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理项目经理部团队组织建设方案纲要内容人力资源规划分析项目对人力资源的需求建立项目组织结构组建和优化项目管理班子确定项目角色、组织结构、职责和报告关系文档项目管理班子人员获取外部获取（借调、招聘）项目组织内成员重新分配招标、签订服务合同方式管理项目管理班子成员明确项目管理班子成员职责、权限和个人业绩标准团队建设创立良好的人际关系和工作氛围一、团队组织建设的目的目的：充分发挥项目管理职能，提高项目整体管理效率，从而达到项目管理的目标。通过团队组织的设计与建立，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统和责任分工系统，并通过一定岗位和部门内部人员的规范化得活动和信息流通实现组织目标。工程项目管理部的团队组织建设主要为项目经理团队的组织建设和项目管理人员的储备发掘。二、人力资源规划1、分析项目对人力资源的需求1）建筑智能化工程项目特点建筑智能化工程的实施一般由工程承包方负责施工图深化设计、设备材料供应和运输、管线施工、设备安装及检测、系
