精选优质文档-倾情为你奉上年度工作总结机运队专心-专注-专业2015年度工作总结2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，
