策划部制度大全之策划部岗位考核制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上策划部制度大全之策划部岗位考核制度总表指标类别考核指标财务类部门费用预算达成率内部运营类1策划方案成功率2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部门培训计划完成率2部门关键员工流失率l 绩效考核的形式一、考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分二、考核办法1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。l 考核结果及使用一、考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。二、考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据；2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；4