1、企业人力资源管理师培训与开发1讲师：祁建华价值增值的培训摩托罗拉大学一项调查表明在一个员工身上投入一美元，其产出的绩效为六美元。2讲师：祁建华培训与开发第一节企业员工培训规划与课程设计3讲师：祁建华第一单元 员工培训规划的制定【 学习目标 】通过学习 ,掌握企业员工培训规划的概念、内容和制定的要求，以及制定培训规划的基本步骤和方法4讲师：祁建华【 知识要求 】一、员工培训规划的概念 P143二、制定培训规划的要求 P1431、系统性、2、标准化3、有效性 4、普遍性5讲师：祁建华三、培训规划的主要内容 P144（一） 培训的目的 （二） 培训的目标（三） 培训对象和内容（四） 培训的范围 （五
2、） 培训的规模（六） 培训的时间 （七） 培训的地点（八） 培训的费用 （九） 培训的方法（十） 培训的教师 （十） 计划的实施6讲师：祁建华【 能力要求 】一、制定培训规划的基本步骤 P1461、培训需求分析 2、工作岗位说明3、工作任务分析 4、培训内容排序5、描述培训目标 6、设计培训内容7、设计培训方法 8、设计评估标准9、试验验证7讲师：祁建华【 能力要求 】二、制定培训规划应注意的问题 P1471、制定培训的总体目标 2、确定具体项目的子目标3、分配培训资源4、进行综合平衡8讲师：祁建华年度培训计划制定步骤 根据需求分析结果汇总培训意见，制定 初步计划。 管理者对培训需求、培训方式（内培或外培）、培训预算 等进行审批。 培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师、教材、教室或联系外派培训工作。 后勤部门对内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实。 培训部门根据确认的培训时间编制培训计划，并通告培训相关部门和单位。 9讲师：祁建华年度培训计划 -年度培训计划书年度培训计划书应包括的内容： 年度培训工作目标； 培训计划及流程； 培训涉及岗位； 岗位培训课程安排； 升职培训计划； 行动计划等内容。10讲师：祁建华
