1、 1一、 工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约 1.77 万平方米，裙楼基础挖深 23.6 米；二、 编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:1、*地块超高层项目设计施工图。2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。三、 技术规范和验收标准1、土方工程(1)工程建设标准强制性条文2009(2)建筑工程施工施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）(3)建筑地基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)(4)建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ/T180
2、-2009)(5) 建筑放工土石方工程安全技术规范2、其它技术规范及验收标准2(1)工程测量规范(GB50026-93)(2)建设工程监理规范(GB50319-2000)(3)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(5)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。四、工程管理（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）(一)总体目标1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。全面贯彻落实
3、我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故” 、 “施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准” 、 “杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想3(1)施工组织管理总体思路若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议
4、，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施
5、工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供4应，做到工程进场退场有序。为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到 95%以上，并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方
6、可安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行
7、。(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批,科学合理的组织5施工。3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试
8、验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。(四)项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得二级项目经理资质,具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见附表。五、施工技术组织计划(一)施工主要步骤1、挖第一层土；2、设好第一支撑后挖第二层土；3、设好第二支撑后用长臂挖机挖第三层土；4、设好第三支撑后用长臂挖机挖第四层土；5、设好第四支撑后用长臂挖机挖第五层土；依准确标高挖高场地土方回填至河道内平整场地扎实测量测量合格后拆除临时设施清理机械
9、垃圾交付使用（二）主要工序施工技术方法施工准备61、组织人员在建设方认可的位置搭设办公用房、临时工棚、生活后勤等有关设施，确定材料堆放和机械设备停置的地方。2、施工前先交桩及复测水准点，复测已建管道标高。3、我方与总包配合情况下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具体流程现计划分为：施工准备、基础及地下室土方挖、运；挖土时基础排水、人工挖土、建筑物周边基坑回填以及余土外运、室内人工回填土、室内分层回填机械打夯、室内人工回填土及压路机碾压、场地内及周边的短驳运输 等全部的土方工程。4、土方开挖原则挖土应遵循分期、分组、分块、分层、对称、平衡、留土护壁、限时开挖支撑的原则，不能蛮挖。坑底应预留 3
10、00mm 的土方，不能一挖到底。将别墅区与高层区分为两期开挖，具体开挖前后顺序，以现场实际情况为准，再逐期分别，分组团开挖，相应的团组按总平面定位图中的七个团组为准。5、施工三同时挖土的分区和进度必须配合围护施工进程同时进行，与土建总包单位进度保持同时进行，挖土运土、排水、围护三同时进行。六、工期控制（一）形象进度见形象进度表（二）工程工期保证措施1、组织均衡施工，加快施工进度7凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
11、由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2、提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在 5左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，
12、对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，8立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、
13、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；(2)信件分类，登记，储存；(3)图纸登记，分类，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；(8)对供应商的管理；(9)综合运用材料、设
14、备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。七、确保质量和安全的措施9(一)质量保证计划1、质量目标确保本工程达到“合格”工程质量等级。2、质量管理体系(1)人员配备及职责权限1)项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评
15、审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2)项目工程师全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。3)施工技术按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监
16、控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点10顺利实施。4)材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5)质量安全按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填制
17、、收集、立卷工作。6)综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。3、工程的质量控制及检验所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合
