1、本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改1题目企业贴牌生产到自主品牌转型研究一、前言部分OEM，是ORIGINALEQUIPMENTMANUFACTURING的缩写，是一种特殊形式的合同安排，由品牌公司提供产品设计、规范和质量标准甚至指定零部件，而由合同制造商CONTRACTMANUFACTURER提供制造环节的服务。提供制造环节服务的厂商被称为OEM厂商或OEM企业。上世纪八十年代以来，西方发达国家国内劳动力成本日益提高，许多发达国家逐渐改变其经济发展模式，加大了科学研究和应用研究，通过不断进行创新活动，加大在品牌方面的投入，保持其在科技和品牌上的领先地位。同时把制
2、造环节逐步转移到发展中国家和地区来，利用发展中国家低廉的劳动力成本和产业政策的支持，实施OEM生产模式。OEM形式的合作近年来在我国得到了不断发展，我国已经成为全球重要的OEM生产基地之一。而OEM业务也成为我国很多企业的立命之本，引起了政策制定者、经济学界以及管理学界众多学者的热切关注。不过，在经过这些年的快速发展以后，时至今日，我国OEM厂商原所具有的成本优势己呈现逐渐减弱的趋势。所以企业急需要选择一种新的方式来完成企业自身的发展。因此创建自主品牌是一种很好的选择。创建自主品牌是适应经济全球化的需求，可以提高企业的盈利水平，可以保持企业持续的竞争能力，还可以依托品牌争取到利益相关者的更多支
3、持并积累形成持续发展的竞争能力。由于当今对于品牌自主性需求日益增长，对于自主品牌研发与创造已到了刻不容缓的地步。从理论上讲，自主品牌的研发，对于企业来说，可以加强其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。从而使其经济利益和文化效应得到进一步提升。此外，由于贴牌生产到自主研发涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。所以从不同视角分析可能会得出不同的研究成果。因此研究视角就显得很重要。此论文主要从贴牌生产企业的转型的影响因素等角度来进行研究的，希望本文的研究能够对企业从贴牌生产到自主品牌的建设起到一定的指导作用，
4、并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。本篇综述主要探讨的是当前关于OEM、OBM的研究状况，主要围绕对OEM、本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改2OBM的定义，OEM的各种分类以及OBM效益研究还有企业从OEM到OBM转型的影响因素的研究等方面展开的。二、主题部分（一）国内外关于OEM理论的研究成果1、学术界对于OEM的定义的研究贴牌生产作为营销战略之一,在国际上引起了学术界的高度重视。美国个人计算机网络大辞典给OEM方式下的定义是当某一企业从别的企业采购大量的配件或成品并冠以自身的品牌进行再加工或直接销售
5、时，这种制造及营销方式都被称为OEM。根据联合国国际货物销售合同公约的定义，贴牌是指卖方按照买方的要求在其出售的商品或包装上标明买方指定的商标或者牌号，这种做法叫做定牌生产。在我国，对于贴牌生产的理解也不尽相同。但普遍认为贴牌生产具体是说一为“原始设备制造商”，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。于斌认为贴牌生产”（ORIGNALEQUIPMETMANUFACTUCE，简称OEM），是指一家厂商根据另一家厂商的要求，生产产品并贴上对方的商标，委托方拥有自己的品牌、技术和市场，被委托方只能依靠规模经济实现低成本优势取得较少的利益。杨春生认为所谓的
6、贴牌生产就是委托生产或代工生产的方式，即为拥有强势品牌的企业做加工，诸如来料加工，来样生产，来件装配的方式。其含义是品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做。通过上述研究可以得出一下的结论，所谓的贴牌生产它是一个时代的产物，是一个企业为了降低成本，提高竞争力而是委托给另外的厂家以产品制造的权利，为其生产并贴上他们的品牌标签。2、OEM分类的研究OEM发展到今天，在实践中产生了多种的合作形式。各个学者也从不同角度对OEM进行了不同的分类。（1）按照参与方对贴牌条件及营销市场划分的约定的分类本文是大学论文过程材
7、料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改3刘培培2005认为可以根据参与方对贴牌条件及营销市场划分的将其分成三类。一种是OEM产品的供给方按照需求方的要求对产品不做任何的商标标注的裸产品代工模式。第二种是OEM产品的供给方按照需求方的要求将产品制造完毕后，经需求方检验合格后，产品直接进入流通市场上架销售的全代工生产模式。第三种是可以在协定的地区市场内，按照既定的数量限制的许可代工模式。（2）从OEM企业是否拥有自己商标或品牌的角度可以分为以下几类。而张红波2003认为可以从OEM企业是否拥有自己商标或品牌的角度可分成三类。第一类，为别的厂商做OEM，却依然打自己的品牌。第二类，为别的厂商
8、做OEM，产品上同时有品牌厂商和生产厂商的商标。第三类，为别的厂商做OEM，完全没有自己的商标。（3）按照贴牌产品的流向将国内OEM生产分为以下两类。罗世球（2009）等人则认为可以按照贴牌产品的流向将国内OEM生产分为以下两类。第一类，我国企业为跨国公司和国外厂商做OEM，并将最终产品销往海外，即通过OEM方式出口产品，这种方式属于加工贸易的范畴。第二类，国内企业为跨国公司或国内其它知名企业进行OEM，绝大部分产品在国内进行销售，这种方式属于生产合作联盟的范畴。OEM作为国际分工深化的产物，已是不可逆转的历史潮流。随着OEM的不断发展，学者们对于OEM的分类方法也在不断的增加。许多学者从不同
9、角度对OEM进行了分类。OEM分类的研究对于企业的营销活动有一定的作用，企业可以根据不同的分类方法选择适合自己的生产方式。（二）对OBM理论进行研究1、国内外学术界对于OBM定义的研究美国西北大学教授菲力普科特勒指出品牌BRAND是一种名称、术语、标记符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。一个品牌能表达出多层涵义属性ATTRIBUTES、利BENEFITS价值VALUE、文化CUHURE、个性PERSOILAL、使用者USER，而其中最持久的涵义是它的价值、文化和个性，它们确定了品牌的基础。从定义可见品牌是一系
10、列有形资产或无形资产的体现，代表了企业的主旨和内涵。本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改4尹作亮认为广义上品牌的含义包括三个层次的内涵首先,品牌是一种商标,这是从法律意义上说的其次,品牌是一种牌子,是金字招牌,这是从经济或市场意义上说的再次,品牌是一种口碑、一种品位、一种格调,这是从文化或心理的意义上说的。它是面向消费者经营从产品研发与设计、制造到营销与分配和售后服务四个完整环节的自主品牌制造商。邓立治认为自主品牌的是指企业针对市场变化，有效整合内外部创新资源，通过自主创新活动，创造新的属于自己的品牌，获取竞争对手所不具备的自主核心技术和手段，提供比竞争对手更加完
11、善全面的产品和服务，满足顾客更新更高的需求，达到培育和发展自主品牌的一种全新的经济活动。从这些观点我们不难看出，所谓的自主品牌是指企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。是企业对产权有更好的掌握，同时能对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。2、OBM效益的研究学者普遍都认为创建自主品牌是具有极大效益的。尹作亮认为创建自主品牌是适应经济全球化的需求，可以提高企业的盈利水平，可以保持企业持续的竞争能力，还可以依托品牌争取到利益相关者的更多支持并积累形成持续发展的竞争能力。而学者刘海英也认为自主品牌可以扩大企业的竞争优势，可以创造消费者忠诚度，良好的企业品牌不但可以降低企业营销费用,而且能够进一步
12、吸引潜在的顾客，自主品牌还可以领导市场潮流，拥有自主品牌的企业在激烈的国际竞争中,能获得可持续发展的优势。（喻新安，2004）的观点是企业生存需要自主品牌，随着市场化程度的不断提高，民族企业必须提升以品牌、质量、服务为主的竞争力，重视用信誉、商标、管理开拓市场。另外，要实现更大范围，更宽领域，更高层次上的参与国际竞争，融入国际市场，企业就必须讲求品牌效应，跨出国门，实现商品以商标信誉的跨国流动，用优良的品牌吸引消费者。我认为自主品牌的研发，对于企业来说是至关重要的，它可以加强其本身的自主性，从而使其能对经济利益进行自主支配和决策，使企业对产权能够自我拥有、自我控制和自我决策。从而使企业的经济利
13、益和文化效应都得到进一步提升，可以实现企业的可持续发展。因此企业应该努力加强自主品牌的创建。本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改5（三）企业从OEM到OBM转型的影响因素的研究从OEM到OBM是一个企业或经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力过程，而企业创新能力演进的三个关键阶段分别代表价值链上的“制造”、“研发”和“销售品牌”环节，因此企业转型可以看作是企业创新能力不断提升的过程，影响企业自主创新能力的显著因素同样会对企业的转型表现出显著的影响。目前研究OEM企业创新能力影响因素的文献较为丰富，主要是从外部影响因素和内部动因进行分析。从外部影
14、响因素来看，随着新兴地区经济的进一步发展，原料价格和当地员工的工资水平也将会大大提高。低端制造的弊端就开始显现出来。跨国公司可能像当初从东南亚移向中国大陆一样将生产基地转移到别的发展中围家，如果那时再寻求升级将为时已晚，所以环境的变化使我国OEM企业面临升级的巨大压力。此外，政府的推动作用也是企业转型的一个重要影响因素。从影响企业转型的内在动因的角度来看，与合作企业的良好关系有利于低端制造的企业“干中学”和“用中学”的开展。原长弘等2008运用数理分析，建立贴牌企业进行自主创新还是继续贴牌的决策模型。并通过不同选择的收益对比，发现“干中学效应”对贴牌企业的战略选择有重大影响，组织的学习能力建设
15、比单纯的资金积累、规模扩大更具有战略意义。毛蕴诗、莫伟杰2007在对文献回顾的基础上。总结出企业转型的内部动因包括企业家精神与品牌意识、关键资源、关键能力与合作企业的关系等。三、总结部分综上所述，随着经济的不断发展，OEM这种模式的弊端不断暴露出来，许多企业越来越认识到创建自主品牌的重要性了。它不但可以提高企业的盈利水平，而且可以加强企业本身的自主性，使企业能对其经济利益进行自主支配和决策，从而使其经济利益和文化效应得到进一步提升。因此自主品牌的创建就显得越来越重要了。但是从原先的贴牌生产到现在的走自主品牌建设的转型道路却是不易的，在这中间企业会遇到很多的问题。而且有很多的因素会影响到他。因此
16、企业应该做好足够的准备，以便适应这种转变。当前对于企业从OEM到OBM研究的颇多。其主流是针对OEM这种模式的弊端以及OBM的优势，还有企业转型具有的重要意义展开的。但是，有较少本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改6的研究是关于企业走自主品牌建设时会出现的问题和企业转型需要具备的条件和应该注意的问题。所以贴牌生产的企业还是需要自己一步步去摸索的，去实践的。四、参考文献（根据文中参阅和引用的先后次序按序编排）1沈瑞、赵婷中国企业OEM活动的现状与对策思考J特区经济，20055P2462482张玉敏我对OEM企业自创品牌的营销理解J现代家电,20081127283夏会
17、军、张阳红、李海军我国企业的OEM/OBM之路商业研究，2005P991014程振峰我国OEM企业的现状、问题及发展对策分析J特区经济2009P87905覃扬彬、吴砚峰金融危机下OEM出口企业的出路选择改革与战略20099P1561586周晓红实现从“贴牌”到“创牌”的转变，J中共杭州市委党校学2007P67697于斌贴牌生产中小企业快速成长的捷径2006P1251288袁力波贴牌生产企业自有品牌建设的策略研究,D现代商业2009P12169周旭、庞东中国制造业的品牌战略从OEM到OBM技术经济与管理研究，20066P989910朱钟棣、罗海梅、李小平中国OEM厂商的升级之路J南开学报（哲学社
18、会科学版），20065P12513311赵云飞浅谈从事OEM生产业务的中小企业自创品牌湖南造纸20082P373912夏丽萍OEM与自主品牌的选择研究集团经济研究，200712P22222313原长弘、李敬姿、方坤贴牌生产还是自主创新一个理论分析J系统管理学报，200812P62963314柴海涛中国贸易结构正在发生的变化商务周刊J2006（6）P12612815邱雪峰中国制造业你永远甘做国际伴娘贴牌生产的透析与自创品牌策略J商讯商业经济文荟，2003P1415本文是大学论文过程材料，仅供购买下载的朋友参考如要使用，请稍作修改716刘培培OEM模式的经济学分析一以“格兰仕微波炉经营为例J市场周
19、刊2005年7月17周旭、庞东中国造业的品牌战略从OEM到OBM，技术经济与管理研究2006（6）P989918美菲利普科特勒营销管理分析、执行和控制M上海上海人民出版社，199719BENITOARRUADA,XOSHVZQUEZWHENYOURCONTRACTMANUFACTURERBECOMESYOURCOMPETITORJHARVARDBUSINESSREVIEW,20069P11020YADONGLUODYNANICCAPABILITIESININTERNATIONALEXPANSIONJJOURNALOFWORLDBUSINESS,20004P12613421JINWCYHNTUTORINGTECHNOLOGYTHROUGHOEMARRANGEMENTTHEJOURNALOFTHEKOREANECONOMY,2003P195223
