1、耀華耀華敏特敏特 企業診斷的技巧主講人 耀華資訊堯宗旗 總經理耀華耀華敏特敏特 大綱 企業 診斷之意義 企業 診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 耀華耀華敏特敏特 大綱 診斷運用手法 診斷內容 製造業診斷實例說明 - SpeedTech耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指出管理實況的徵候。 分析經營問題的根因。 檢討經營策略的方向。 健全整個
2、組織的運作。 提高長期財務的收益。 耀華耀華敏特敏特 企業 診斷之目的 確保整體目標的達成。 防範企業危機的發生。 例如： a、 精簡人事、提高效率。b、 改善作業、降低成本。c、 彌補弱點、提高競爭優勢。d 、 改善流程、加快服務速度。 耀華耀華敏特敏特 企業診斷之範圍與重點 全面綜合診斷 。 特定項目診斷： 如 生產、財務、 資訊 。 採取重點及集中原則 ： 如 ABC法 、 80/20原理 。 顧及問題之互動性： 如問題與問題之關聯與影響 。 分辨徵候 (Sympton)及根因 (Causes) 。 注意系統化原則： 涵蓋行銷、生產、財務、人事、研發 。 重視比較分析原則： 如企業間 (競爭者 )互相比較 。耀華耀華敏特敏特 企業診斷方法分析1. 企業診斷之程序與方法 (一 )1. 二 . 企業診斷程序分析2. 三 . 企業診斷模型分析耀華耀華敏特敏特 企業診斷之程序與方法 (一 ) 應達成何種成果：經營績效應具備何種機能：完成何種業務企業之目的、目標、方針等之確認 採用的管理理論：原則、技術、方法應有之制度、手續、方法等之設定改善要點、解決之方向改善案之擬定持續追蹤評估耀華耀華敏特敏特 企業診斷程序分析環境改變 企業問題 管理方法 資訊工具 資訊技術
