1、企业合理化 (QCDD)培训讲义 1.企业合理化的基本原理2.为什么需要企业合理化3.企业合理化的主要内容4.企业合理化的主要思路5.企业合理化的主要措施6.企业合理化的注意事项7.企业合理化与 QCDD改进的关系企业合理化讲授要解决的问题 第一个问题：明确讲授的思路 知道讲授什么 第二个问题：希望达到的目的 知道努力方向 第三个问题：回答疑惑和难题 知道怎样去做企业合理化培训讲义思路企业合理化 为什么要企业合理化企业合理化的内容怎样实现企业合理化由谁来实现企业合理化何时何地进行合理化什么是企业合理化企业合理化讲授希望达到的目的1.明确企业合理化理论体系 (知道是什么 )结构、功能、原则、内容
2、2.明确如何实现企业合理化 (知道怎么做 )途径、技巧、方法、重点3.明确企业合理化与 QCD关系 (知道做什么 )4.回答关心的难题和疑惑 (知道为什么做 )关于共同关心的难题和困惑1.企业合理化与 QCD的生命力 (星星之火，可以燎燃 )2.企业合理化与 QCD到底从何着手 (系统思考，全面改进 )3.企业合理化与 QCD是否能有成效 (严谨认真，持续改善 )4.日产方式怎样导入，能否生根发芽 (学习继承，扬弃创新 )5.合理化与 QCD专业人员的地位与作为的关系 (有为才有位，有位更有为)6.是局部突破还是全面改善 (系统规划，分步实施，循序渐进 )7.如何给合理化与 QCD定位 (生存
3、的基础，发展的动力 )8.合理化与 QCD是否有基本方法 (发现问题，分析问题，解决问题 )9.合理化与 QCD核心点在那里 (思想意识先行，组织优化为主 )10.合现化与 QCD的目标如何确定 (消除浪费，创造价值，提升竞争力 )11.是否要建立合理化与 QCD的管理模式 (建章建制，刚柔并济，纵横相举 )12.标准作业如何持久和标准化 (制定标准，规范动作，标准作业，评价标准 )13.现场改进改进什么 (确立目标，增加计划，注重基础，高效运作 )14.是要过错考核还是要绩效激励 (以人为本，激发潜能，注重价值 )15.专业化还是职能化、兼职化 (专业为纲，全员改进，角色互动 )1.企业合理
4、化的基本原理 1.1企业合理化的基本概念1.2企业合理化的基本原则1.3企业合理化的理论来源1.4企业合理化的价值意义1.1企业合理化的基本概念标准 企业合理化是指企业在面临着全新的、复杂的经济环境，面临着全新的、突变的人文环境，面临着全新的、激烈的竞争环境，面临着全球性的、个性化的消费环境，选择、确立企业路标与行为时的衡量标准和体系；过程 是企业在系统思考和组织学习的基础上，不断优化企业资源配置，通过持续的、系统的、全面的改进改善活动，追求企业价值最大化的过程；范围 是企业不断提高运营质量，提升企业综合能力的组织行为和文化的全部集合；领袖 是企业家或企业经营者管理和经营企业的行为与艺术的结晶
5、；功能 是企业价值和企业核心能力的重要源泉。1.1企业合理化的基本概念 企业合理化的主要功能是：优化资源配置，寻求企业价值最大化；实现企业再造，延续企业生命周期；再造业务流程，充分挖掘资源潜能；全面改进管理，提升企业综合实力。企业合理化的理念是：企业追求无止境，改进改善无止境；让一切不合理的变得更合理，让一切不科学的变得更科学。企业合理化的特征包括系统性、科学性、合理性、经济性、成长性、独特性、学习性、精益性。1.1企业合理化的基本概念系统性是指企业合理化应是全方位的展开，必须建立在系统思考的基础之上。科学性是指企业合理化必领遵循科学决策，科学运作的原则，只有科学的原理，科学的方法，才能有科学
6、的结晶。合理性是指企业合理化的具体方案的选择应是在综合各种竞争力影响因素后相对科学的方案。成长性是指企业合理化必须持续向上发展，应视今天为落后。独特性是指企业合理化的原理相同，但每个企业的具体运作不应千篇一律，也就是要把普遍原理与具体实际相结合，形成每个企业的独特风格。学习性是指企业合理化必须以组织学习与全员学习为着力点，通过团队的协同而实现目标。精益性是指企业合理化必须精益求精，企业要精打细算，精细管理，员工要精心工作。经济性是指企业合理化必须以价值创造为基本原则，任何不创造价值的方案和活动都应从企业的活动摒弃，任何一项改善活动和项目不仅要创造价值，而且应是以最少的投入获取最高的回报 。1.2企业合理化的基本原则经理负责，全员参与；系统思考，全面改进；追求卓越，创造价值；全面学习，精益求精；
