1、中国项目管理师（ PMP） 国家职业标准考前培训国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）项项 目范目范 围围 管理管理 n 项目范围计划n 项目范围控制国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）1、项目范围计划1)项目范围的概念2)项目范围的界定3)项目范围的变更国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）1)项目范围的概念项目范围（ Project scope）， 包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方
2、面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。 国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）1)项目范围的概念在项目管理领域里，有两个不同的范围概念：产品范围和项目范围。（ 1）产品范围（ Product Scope）， 即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和；（ 2）项目范围，也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）2)项目范围的界定项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构（Work Brea
3、kdown Structure）， 简称(WBS) 。国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）2)项目范围的界定项目范围的界定 目的：（ 1）便于项目的具体分工 ,明确各成员的权、责、利；（ 2）提高对成本、 时间 以及资源估算的准确性；（ 3）为绩效测量与 控制 定义一个基准计划；（ 4）便于 进 行明确的 职责 分配。 国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）2)项目范围的界定范围界定的工具是 工作 分解结构模板和分解。工作分解 结 构（ Work Breakdown Structure， 简 称 WBS）， 是 进 行范 围 界
4、定 时所使用的重要工具和技 术 之一，是面向可交付成果的 对项 目元素的分 组 ，它 组织 并定 义了整个 项 目范 围 ，未列入工作分解 结 构的工作将排除在 项 目范 围 之外。 国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）2)项目范围的界定进行项目范围界定的过程是：充分研究客户的需求建议书将项目范围内的工作分解为具体细致明确的执行单元绘制工作分解结构图（ WBS）编写项目工作分解结构词典建立起描述项目责任落实情况的项目组织分解结构 (OBS) 建立起描述资源配置情况的项目资源分解结构（TBS）国家职业资格项目管理师师级教案华夏精英 职业教育研究中心（ 2003）2)项目范围的界定1)项目工作分解结构（ WBS） 的作用1明确和准确说明项目的范围；2为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4 为计 划、 预 算、 进 度 计 划和 费 用控制奠定共同基 础 ，确定 项 目 进 度 测 量和控制的基准；
