1、学以致用经世济民新洋务 :打造世界级企业的新思维1学以致用经世济民 管理 “ 四段 ” 论 中国经济 下一轮发展的增长点 中国企业面临的挑战 “ 新洋务 ” :新视野 /新思维 /新对策 几点建议大纲2学以致用经世济民 对企业管理发展阶段的定位对企业管理发展阶段的定位中国企业中国企业 : 史无前例的史无前例的 “ 大跨越大跨越 ”一流跨国公一流跨国公 司司“三段三段 ”“两段两段 ”中国公司中国公司超一流企业超一流企业“四段四段 ”如果按部就班的三级跳如果按部就班的三级跳我们需要多少年我们需要多少年 ?10-1520-3010-20很多行业很多行业 :我们可能只有我们可能只有 5-10年年的时
2、间实现大幅度的跨越！的时间实现大幅度的跨越！“起点起点 ”/ “一段一段 ”I.管理管理 “ 四段四段 ” 论论3学以致用经世济民I.管理 “ 四段 ” :一到二段公司治理问题 (解决 CEO“ 愿意打 ” 的问题）解决 CEO愿意替股东打仗的问题CEO真正关心企业的后劲 (长期获利能力 )管理问题 (解决 “ 如何打 ” 的问题 )“ 科技兴公司 ” 的潜在误导 ;MOTOROLA/ “ 小灵通 ”麦当劳公司环境（资本 /人力资源市场 /放松管制等） 4学以致用经世济民I.管理 “ 四段 ” :二段到三段企业群体的 “ 镇山之宝 ” （凭什么？） : 日本 /德国法国 /意大利美国我国民族企
3、业的 “ 镇山之宝 ” ?5学以致用经世济民I.管理 “ 四段 ” :三段到四段全球经济一体化 /现有资源的 “ 最后 ” 一轮瓜分 国家比较优势企业优势？“ 后发优势 ” ？全球高端人才为 “ 我 ” 所用6学以致用经世济民II.我国企业的发展机遇13 亿人口的市场 /勤劳 /容易被激励 /协调世界加工厂 /OEM经验 /人才 /游击战经验国内市场 :多个尚未开放 /放松管制的行业重化工与装备业服务业 (例如电信 /医疗卫生 /金融 /传媒 /教育 /体育等 )国外市场 :其他新兴市场 /主流市场“ 一张白纸可以画最新最美的图画 ”博采众长 (各种管理模式 +善于学习 )/“ 洋为中用 +古
4、为今用 ”7学以致用经世济民III. 中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 “ 三块板三块板 ”核心技术核心技术对全球性销售网络的掌控对全球性销售网络的掌控其它国家的反倾销其它国家的反倾销 被挤压的战略空间被挤压的战略空间地板地板 天花板天花板隔板隔板8学以致用经世济民从计划经济的从计划经济的 “ 鸟笼鸟笼 ” 走进市场经济的走进市场经济的“ 鸟笼鸟笼 ”中国经济被边缘化的可能性中国经济被边缘化的可能性III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 9学以致用经世济民国际竞争给民族企业留下的时间国际竞争给民族企业留下的时间为什么只有为什么只有 5-10年的时间？年的时间？国内国内 -中国企业的本土相对优势正在丧失中国企业的本土相对优势正在丧失 跨国公司在中国市场的竞争能力增强跨国公司在中国市场的竞争能力增强 中国的企业经营环境日益完善（中国的企业经营环境日益完善（ “阵地战阵地战 ”） 低成本型的竞争对手不断涌现低成本型的竞争对手不断涌现 国际国际 -世界经济版图的重塑世界经济版图的重塑 （ 5-10年）年）III.中国企业面临的挑战中国企业面临的挑战 10
