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2、式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。共好内训强效教材Gung Ho！ 共好集团*目标管理的特征1、共同参与制定2、可衡量性3、与高层一致4、关注结果5、及时反馈与辅导6、以事先设定的目标评估绩效共好内训强效教材Gung Ho！ 共好集团*目标管理的好处1、考核有明确的依据2、激发下属的承诺和工作主动性3、关注结果4、抓住重点5、统一目标，6、可以集中在各自层面工作7、下属的能力提升和职业发展快共好内训强效教材Gung Ho！ 共好集团2、怎样得到好目标*为什么没有好目标*SMART原则*好目标的特点*设定目标的步骤共好内训强效教材Gung Ho！ 共好集团*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征
