1、海尔对用户的承诺 生产管理 什么是海尔对用户的承诺？ 及时向客户提供需要的产品和服务。什么是海尔对用户的承诺？目 录1、海尔 全面预算的生产管理体系2、海尔精益生产管理3、海尔 生产效率管理第一章：海尔 全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理 定单执行 T模式2、定单预算的类别环法 料机人生产预算全面预算的生产管理预算的主要内容：1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备和模具（设备和模具是否完好、可用）设备能力3、料：是否有可用的保质保量的物料（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环
2、境是否合格海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看 单 管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化1、收料2、物料拣配与配送2、生产组装3、检测：过程与最终4、包装5、出运 后补充方式 按单生产方式 按单发货方式 1、 BOM与工艺流程2、物料与质量要求3、生产计划与控制4、安装与操作工艺5、检验与质量标准6、发货计划与控制案例 1：一个典型生产厂的布局HEMS在流程中的位置定单获取销售定单 定单执行生产定单滚动预测 月度定单 周定单排产 定单拉料配送 生产线按单生产 事业部成品库直发客户工贸 客户每月 1次三个月：2预测 +1定单符合率低每月锁定日交货期到周 (内 )定单追加减交货期到日 (外 )型号 /数量大宗物流采购采购定单MRP供应商备货配送IQCIQC立体库收 /发货T-1收货检配前工序 /自制混流 /非混流停线 (机 /料 /质 )节拍低定单 BOM组件分时配送 (jit计划 )？周排产 (周四 )滚动评审锁定商流吉大系统 SAP系统 /B2B平台 SAP系统定单交付销售定单MRP现状：以定单为驱动预测、采购配送问题较多物料到位不能精准定单执行混流生产投入产出核算困难MES/TQMDZJJ事业部定单执行流程示意图定单执行 T模式流程
