1、1吉林大黑山钼业有限公司选矿二车间先进事迹材料吉林大黑山钼业有限公司选矿二车间于 2007 年末建成投产，至今已经六年。六年来，选矿二车间始终秉承“锲而不舍，超越自我”的企业精神，在公司的正确领导下，咬定生产不放松，严格管理不松懈，狠抓安全不动摇，克服困难不气馁，取得了连年超额完成生产任务的良好成绩，为钼业公司的发展壮大做出了不可磨灭的贡献。二选车间2008、2009 年蝉联吉林市总工会授予的“工人先锋号”荣誉；连续 4 年荣获昊融集团“先进集体”等殊荣。车间主任孟维臣当选吉林市劳动模范，永吉县人大代表。一、全力以赴搞生产，连创佳绩。2007 年 10 月，二选车间建成投产后，以孟维臣主任为核
2、心的领导班子，以只争朝夕，时不我待的进取精神，立即投入到试生产的工作中去，以厂为家，夜以继日与广大员工一起奋战在生产现场，理顺生产流程工艺，加快设备技术改造，整改制约生产瓶颈，从碎矿到磨浮，从颚破到球磨，从药剂添加到浮选管路，根据生产需要全方位，多层次的进行大刀阔斧生产工艺改造，在全体员工的艰苦奋战，不懈努力下，取得了当年投产，当年达产，当年见效的辉煌战绩，二选员工用他们的实干，创造了奇迹。在以后的五年中，二选车间的生产任务更是保持了平稳增长，每年都超额完成了公司下达的生产任务。截止到22012 年 12 月 20 日，选矿二车间累计生产 47%品位的钼精矿 9500 吨，副产品铜精矿 400
3、 吨，硫精矿 12000 吨，累计产值 6 亿元，有力的支持了公司的发展。二、集思广益搞技改，成效显著。创新，不但是一个国家乃至民族不断进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业而言也十分重要。为了实现生产任务的最大化，多出钼，出好钼。二选车间从成立那天起，推进技术创新，加快技术改造的步伐就没有停歇。根据每月，每季度的生产实际，发现生产中存在的不合理方面，及时加以改进。其中改造项目多达 200 余项，改造前回收率只能达到 81%，改造后达到 84%，仅此一项，几年来为公司多创效益 3000余万元。三、降本增效练内功，环环入扣。成本是企业的立业之本，更是谋求生存的关键所在。面对困难形势下的成本考核模式，
4、二选车间积极行动，深入挖潜，苦练内功，把成本降到最低，替公司分忧解难。长期以来，二选车间始终将降成本作为一项重要工作来抓。严守材料出入库第一道防线，建立备件备品出入库台账，每天每月的材料入库申领都能一目了然，做到日清月结，做到账目清晰，帐物相符。对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。生产中，坚决制止浪费流失，鼓励修旧利废，革新再3利用。避免跑冒滴漏现象，从节约一根焊条，一颗螺丝入手，厉行节约，形成齐抓共管，共同参与的良好氛围。通过全体员工的共同努力，选矿成本由过去每处理 1吨矿石 6.5 元。降低到现在的 5.2 元，几年来共节约资金2000 万元。四、以人为本促发展，和谐共建
5、。以思想政治工作为抓手，以工段班组为切入点，以争先创优活动为载体，全面加强车间各项建设。车间所有账目实现阳光操作，全部公开，接受原员工监督，按照尊重人，理解人，关心人，凝聚人、发展人的原则，激发热情，全员参与，让员工在劳动竞赛中提高技能，提升综合素质。通过生产工作中涌现出的典型，激励他人，倡导忠于值守，勤勉敬业，崇尚先进积极进取，文明健康的风气，更好的促进各项工作的开展，营造心齐气顺劲足实干的良好氛围。倡导人性化管理，关爱员工冷暖。特别是 2010 年 7.28 洪灾发生后，二选车间为车间受灾员工捐款 6000 余元。特别是金融危机爆发后，有色金属行业进入寒冬期，钼业公司也不能独善其身，二选车
6、间与公司一道，共克时艰。加大形势任务教育力度，既让员工清楚公司的处境，也让员工看到希望；认清形势，不盲目乐观，不悲观失望，在思想上树立战胜困难的信心；在行动上，不等待观望，一如既往的加倍努力工作；让员工要有长远眼光，在公司4的非常时期，要集体利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，树立大局观念，与公司保持一致，团结一致，共度难关。通过大量细致的工作，收到了明显的成效。车间员工队伍思想稳定，做到了工作热情不减，干劲不减，产量不减，呈现出与公司同甘苦，共患难的喜人局面。2012 年尽管存在原矿品位低，氧化率高，不易浮选等诸多问题，二选车间仍然超额完成了生产任务。二选车间全体员工正以饱满的工作热情,
7、克难求进的拼搏精神，实现新跨越，用实际行动为钼业公司渡难关做贡献。吉林昊融有色金属集团有限公司先进集体事迹材料吉林昊融有色金属集团有限公司总部位于吉林省磐石市，始建于 1960 年，经过半个多世纪的发展建设，现已成为集科、工、贸于一体，专业从事金属产品生产加工、新能源新材料开发、金融资本商贸运营的大型跨国集团公司。现有资产总额 310 亿元，有员工近万人。在 2011 年国家有色企业 50 强排序中，昊融集团资产规模、净利润、销售收入分别位居第 18、31 和 46 位。一是抓发展，调结构，战略转型迈出坚实步伐。近年来，昊融集团不断加大产业产品结构调整，吉恩镍业 15 千吨镍系列产品改扩建项目
8、、新乡吉恩万吨硫酸镍技改项目实现完全达产；5000 吨电解镍项目、大黑山钼业 13500 吨5采选技改项目已达产、达效；2000 吨羰基铁和 2000 吨羰基镍项目突破关键技术进入正常生产组织，利用百吨级羰基实验平台，采用国际先进技术开发了羰基钴产品；改造传统生产线开发生产氯化镍产品；利用露天坑改尾矿库投入运行。大黑山钼业 13500 吨采选技术改造项目如期投产，产品产量、销售收入、实现利润实现翻番。朝阳昊天加大新产品开发力度，新上电炉生产镍铁，使企业具备了较强的盈利能力。由于全方位深度结构调整，加快实现了战略转型，开创了主要产品产量连年创新高，主要经济技术指标持续改善的良好局面。2011 年
9、完成镍金属量 21367.22 吨，同比增长 50.56%；钼金属量 2810 吨，同比增长 59%；精矿含金 204.87 公斤，精矿含银 16.5 吨。实现合并营业收入55.68 亿元，同比增长 89.32%，利润总额 3.83 亿元。二是抓机遇，重实效，抢占资源制高点。抓住金融危机带来的契机，要约收购了加拿大皇家矿业公司 100%的股权和债权，矿山进入试产阶段。成功收购加拿大自由矿业公司 76.6%股权，生产经营已经正常开展。要约收购加拿大金溪投资创业公司，拥有比朗杰项目 100%权益。成功进入澳洲资源市场，成为澳大利亚迈泰利克矿物有限公司第一大股东，拥有其 19.95%的股份。参股中冶
10、金吉矿业开发有限公司，与有关企业共同投资开发巴布亚新几内亚瑞木镍矿。抢占印尼资源市场，利用当地丰富红土矿资源，正在6建设镍矿山冶炼加工厂，打造境外有色金属加工基地。昊融集团还整合了国内大黑山钼业、四平昊融、通化吉恩、内蒙古四子王旗小南山铜镍矿等资源。在国内外资源占有累计达 150 多万吨金属量，彻底打破制约企业发展的资源瓶颈。三是抓重点，求突破，科技创新和节能减排深入实施。实施科技兴企战略，构建羰基系列产品研发平台，依托吉林昊融技术开发有限公司，深化与北京钢院、兰州化物所的联合实验室建设，提升企业创新和竞争能力。公司利用高冰镍流态化沸腾焙烧技术、引进国际先进的澳斯麦特顶吹冶炼技术应用于镍行业在
11、国内首创；国内独家引进国外先进的常压法羰基镍技术、自主创新的中压法羰基铁粉技术通过省级鉴定，达到国际先进水平。 “吉恩”硫酸镍品牌获得“中国驰名商标” ，企业获得国家认定企业技术中心、国家高新技术企业、国家创新型企业称号；拥有自主知识产权的发明专利和实用新型专利授权 6 项，拥有省级新产品数量增加到 11 个。企业根据国内外产业变革发展趋势，把发展新能源、新材料、低碳经济等作为推动产业结构优化升级的重要切入点，与兰州化物所签署了共建羰基金属与特种粉体材料研发中心协议，进一步加快羰基金属与特种粉体材料研发和产业化步伐。投资大连融德特种材料有限公司，向新材料领域迈出重要步伐；并投资电池及储能7材料
12、项目，力求推动产业革命，催生新兴产业，开辟企业新的经济增长点。加大环保投入，进一步改善了区域环境。2010 年实现节能 4.36 万吨标煤，万元产值能耗 0.26 吨标煤，同比下降 34.36%，达到行业节能目标。四是抓管理，练内功，企业管理水平不断提高。昊融集团注重强化质量管理，加强投资管理，遵循科学程序，减少盲目性和失误，降低企业投资风险。打造贸易板块，以贸易为载体，使经济总量不断放大。并加大与金融资本有机结合，节约融资成本，降低财务费用。加强安全管理工作，落实领导带班下井制度，实施矿山安全避险“六大系统”建设，开展安全标准化矿山创建活动，构建安全长效机制，实现重大事故为零的目标。加强节能
13、减排工作，把环境保护摆到更加重要的战略位置，2011 年，万元产值综合能耗 0.2655 吨标煤，同比下降 8.1%，节能 8491 吨标煤，节能创效 2184 万元。五是抓改革，增活力，人力资源和人才结构调整稳步推进。积极稳妥率先完成了厂办大集体企业改革任务，公开、公平、公正落实相关责任，切实维护国家、企业和员工的合法权益，厂办大集体员工得到妥善安置。优化人力资源配置，着力实施组织结构和人才结构调整。通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，激发员工“爱岗敬业”的内在动力。大力引进海内外高层次人才；扩大主任、副主任8工程师、特殊人才选拔范围，开展首席员工、岗位明星、技术能手评选活动。近年来引进各类人
14、才达 1000 人。六是抓党建，促和谐，为科学发展提供政治保证。围绕企业中心工作，着力加强党的建设。重视企业文化建设和良好作风养成，引导员工树立正确的价值观、利益观和效益观，积极投身企业的改革、建设和发展。认真贯彻劳动法特别是新劳动合同法，营造良好的劳资关系，促进企业进一步和谐。依法办理各类保险，为员工办理了“十二险四金” ，员工参保率达 100%。不断提高员工收入水平，员工平均工资连续多年实现两位数增长，即使受金融危机影响企业最困难的时候，不仅保证按时足额发放，还依然保持了工资稳定增长。带头回报社会，支持抗震救灾和社会公益事业。据不完全统计，近年来，企业和员工累计为重建灾区和社会公益事业捐款
15、达 8000 万元左右，得到了社会各界的高度评价，昊融集团也因此成了众人眼中的“爱心集团”, 被授予“中华慈善突出贡献企业” 、 “全国五一劳动奖状” 、 “中国质量诚信企业”等国家级荣誉。王建新同志先进事迹王建新同志自来到利源铝业，加入到有色金属行业以来，一直勤勤垦垦、刻苦钻研，干一行爱一行，禀行大胆尝试 ，勇于探索的精神，在企业技术发展，产品工艺创新方面取得了一系列的成果。特别是自 2006 年担任企业技质9部长以来，先后在合金配比，铝挤成型，表面处理，以及铝型材深加工，以及产品热处理方面取得了明显的业绩。2007 年，参与开发铝合金汽车用保险杠，防撞梁系列产品，大胆采用在线固溶热处理工艺
16、方案，不断改善在线固溶热处理器械，并将此方法广泛推广到其它工业铝制品的生产过程，确保了产品机械性能，特别是规定非比例延伸强度可以达到立式淬火炉相同的性能，保险杠支架的性能参数达到或优于国外同类产品，目前，利源生产的铝合金汽车保险杠型材，广泛应用于一汽大众的奥迪，上海通用的别克，以及奔驰、宝马等高档车产品。此后，还本着持续改进的原则，不断优化产品配方，进一步提高产品性能，满足客户越来越高的要求。他经常深入生产一线与工人一道共同解决技术难题，针对我公司熔铸车间生产大截面圆铸锭易产生表面拉裂的实际问题，他不分白天黑夜连续蹲在生产现场观察研究各种工艺参数的变化情况，与其他工程技术人员一道研究分析产生拉
17、裂问题的原因，通过对温度、润滑和结晶参数的研究、解决了大截面的圆铸锭的拉裂问题，大大提高了熔铸车间的成品率，为企业创造了经济效益。他狠抓产品质量，严把产品质量关，从产品的源头控制质量。采取多项措施，杜绝不合格品流入下道工序，使我公司的产品质量不断提升，产品信誉和知名度越来越高。我公司科技成果的转化及应10用工作，与省内大学科研机构合作，共同开发了稀土元素在铝合金中的应用项目，建新参与了这个项目的研发工作并取得了良好的效果。2009 年他参与研制和编写了“一种用于汽车上保安件的铝型材及其制备方法”上报国家专利局申请发明专利，于 2012 年获得批准。他刻苦专研技术，对技术精益求精，不断研制开发新
18、产品。2007 年，参与开发电泳型材，电泳木纹型材，仿不锈型材等系列产品，获辽源市科技进步奖，其中，电泳木纹型材突破了生产上的转印不清晰和漆膜脱落的瓶颈，也于2009 年申报了国家发明专利。2008 年，参与开发了苹果笔记本、电脑键盘、上盖用铝型材、通过优化铝液的二次提纯，铝挤过程金属内部相组织的控制等工艺方案，解决了型材在加工中易变型，阳极氧化后出现的白线，黑线等不良品，与客户共同赢得了苹果公司的认同。2009 年，参与开发了轨道列车车体型材，同年除申报两项发明专利外，还申报了两项实用新型专利，当年获得了国家专利局颁发的证书。2010 年，组织开发了铝合金太阳能发电台架龙骨的深加工项目，出口日本，每年可创外汇 3000 万美元。2011 年，根据公司董事会令关于延伸企业产品链要求，
