精选优质文档-倾情为你奉上 如何提升群体性工程的管理效率第一部分 项目管理问题探究随着集团公司近年来的追赶超越，以及新一届领导班子对建筑市场的前瞻性布局，企业的经营模式正在逐步变化。近年间伴随着诸多高、大、精、尖项目的上马，对企业项目管理能力、管理效率、品牌创建、经营结构、成本管控、人力资源储备及合理调配等方面均提出了更高的要求，尤其是我们企业虽根植古都咸阳，但省外市场的迅速扩大所导致的水土不服现象也初露端倪。目前，省、内外项目管理普遍存在的问题有以下几类：一、人力资源管理1、投标拟派驻人员与实际到岗人员不符集团实行人力资源集约化管理，可谓是战略性的一步，企业可以对各类人才的实时储备做到清晰明了，更可以为企业制定某一阶段发展战略提供有效支撑，整体性把握人才储备，而目前虽然在采取人力资源集约化模式，但就省外项目而论，是存在脱节情况，而且比较严重。例如企业在进行市场开发时，必须得组建项目团队，但却对团队的构成缺少细致分析，较多的着眼于整体“配齐”，主要岗位“配精”，往往忽略了拟配备的人员能否到岗履职的问题，这在实名制管理严格的安徽省尤其突出，进而导致项
