精选优质文档-倾情为你奉上精细化实施细则为进一步细化工作分工，落实分管工作的责任，按照公司精细化管理工作的要求，制定本岗位精细化工作实施细则。一、分管片区日常监督检查1、掌握、了解XX铁矿生产工艺流程、岗位流程，要重点学习掌握新系统的工艺流程。2、熟悉重要设备、设施的安装位置、运行状况以及性能和主要技术指标、参数。3、每周至少下井两次，检查井下各分层安全通道是否畅通，通风、排水、供电系统运行是否正常，各生产作业场所有无安全隐患。4、检查中随身携带笔记本，将检查出的隐患现场记录，检查结束后对照记录，与相关主管人员沟通、协商，按“四定”原则落实整改措施。5、对隐患整改要跟踪监督，整改结束后到现场检查验收。二、档案管理1、对收、发文件进行分级、分类、编号登记管理，在文件盒上贴上标签。2、对档案的调阅、借用要按照文件密级规定，实行严格的审批登记管理。3、实行纸质版和电子版同时保存。4、严格执行文件销毁制度，按规定对超过保存期的文件予以烧毁，不得外传流入社会，并作好记录。三、安措工程资料管理1、每月28日前收集各生产单位本月
