精选优质文档-倾情为你奉上浴场经营策划在企业服务操作规程达到一定水平，员工素质上升至某个高度后，作为企业的决策者，所面临的首要任务是如何使企业长足发展下去，在竞争激烈的洗浴行业立于不败之地。经营状况是企业赖以生存的生命线，虽然在个性化服务中还有许多的不足，然而在人员素质本身而言，已经升至某个高度，单单就经营而言，服务人员的素质与经营收入密不可分。服务人员的各项标准必须严抓不怠，同时工作重心应趋向与经营。总结金海浴池现有经营状况，我认为可以从以下几方面着手。一、 抓好卫生 比起周边澡堂， 硬件条件居上，可为啥人少呢？卫生不得不提。相比其他澡堂，浴区更大，没有专职人员打扫卫生，卫生一直由搓背工来维持。这便需要搓背工养成自觉习惯，配合领导监督，做好每天的工作。下一步，因建立制度，规定每天如何打扫，打扫到什么程度，做到与否有何奖赏。房嫂更要有当天的安排，上班一项项检查、落实，才能有效完成自己的工作。 二、广告效应广告在现代社会中扮演着举足轻重的角色，大街小巷，电视报纸那里都充斥着广告的身影。消费者在读一某件商品一无所知
