精选优质文档-倾情为你奉上2011年公司发展规划一、公司现状公司经过一年多的运营，目前已基本确定业务方向，明确公司发展路线，当然在过往的运营及管理同样存在着不少问题：1）、管理问题A、在项目执行过程中，没事先对项目进行调研，仅仅是按个人想法及意愿执行；B、人员管理散漫，相应规章制度没有实施或没实施到位；C、没有对公司未来管理及业务发展进行规划，没具体的发展方向及目标，仅仅是某些时候突然想到某些业务可行，就马上执行，造成资源浪费；D、管理层缺少于下层人员沟通，不清楚员工在想什么，工作完成情况，及工作满意度，公司存在的问题；E、公司文化缺失，人员不清楚自己在做什么，公司在做什么，做了到底为什么；F、责任未明确，当人员执行不到位时没相应惩罚。2）、业务问题A、业务没明确方向及定位，缺少对业务及项目进期分析及调研，或仅仅只是分析可能性的盈利，并没有对项目如果失败后造成的影响，及执行时遇挫，没及时分析问题所在，草草结束；B、没有按实际对人员工作及业绩定量分配，对于业务完成进度没及时跟踪及存在的问题进行留档分析，同
