精选优质文档-倾情为你奉上 订单批次成本核算管理办法 1目的1.1通过本管理办法的执行对各订单批次的直接材料成本进行核算，给订单销售做成本参考。1.2通过订单批次的执行了解每订单批次材料成本控制情况，找到各成本控制薄弱点并加以改善，不断降低生产的材料成本，提高公司经济效益。1.3规范生产基础管理工作，使生产管理水平得到提升。2适用范围适用于产品总装成本核算工作的执行。3职责3.1PMC部：负责订单批次产品生产排产计划的制定与发放；负责生产用所有原辅材料发放与主要原材料的配送；每天收料单及领料单必须在当天下班前录入电脑；负责接受、确认转序到返修组的各返修电池、报废电池。3.1各工序班长：全面负责本工序与订单批次成本核算工作，做好产量报表的填制、领料、超耗、退料、转序、报废手续的办理，确保手续完备、数据准确、及时。3.3成本核算员：负责对工序的直接材料限额发料审核和归集；负责订单批次成本的核算，车间月度成本的核算、按月报送成本报表，每月对工序实际成本进
