让竞聘竞岗成为合理配置员工的有效途径(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上让竞聘竞岗成为人岗相适配置的有效途径 什么是竞聘竞岗?百度百科对竞聘竞岗是这样解释的:广义的竞聘包括竞岗。狭义的竞聘即我们通常所说的通过面试、笔试、政审、评议等环节,获得职位的过程。一般在求职、任期到期、转岗求聘等情况下使用。竞岗是在竞聘成功,需要确定相关岗位职能的过程。竞聘竞岗虽然是两个不同的概念,但同时又有很多相通、相似之处,两者都需要研究个人和竞争岗位的匹配度,对自身和岗位都要有相当的了解。从上述的释义中可以看出,竞聘竞岗的主体是人和岗位,关键是匹配度,可以说这是实施竞聘竞岗工作的根本目的,也是衡量竞聘竞岗工作是否成功有效的关键所在。如何做好竞聘竞岗工作,应该注重做到以下几点: 一、统一思想合理设置岗位是前提 竞聘竞岗作为人力资源开发的重要手段之一,已成为企业、机关事业单位乃至党政领导干部选拔的一个重要手段,它既拓宽了选人用人的渠道,可以优化人员配置,又能够形成竞争、积极、求上的精神文化,让更多优秀的人才脱颖而出,走上领导的岗位,能在更大的范围内发挥个人才能。但是我们应该清醒地看到,竞聘竞岗也是一把“

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