XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案(共8页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上XXX单位推进“运营转型、精益管理”全员大行动活动方案各党支部、工区、专业组: 按照XX公司和XX公司党委在今年主题系列活动中开展推进“运营转型、精益管理”全员大行动通知,结合XXX党总支 “运营转型、精益管理”系列活动开展实况,为充分发挥思想政治工作优势,经党总支研究决定,在“规范管理夯基础,改革创新促发展”主题系列活动中开展“运营转型、精益管理”全员大行动。现将活动方案安排如下: 一、成立活动组织领导机构组 长:副组长:成 员:主要职责:指导和督促各支部、工区、专业组活动组织的开展和推进协调工作。二、成立活动组织办公室,办公室设在作业区综合管理组 长:成 员:主要职责:负责活动的具体开展和实施,各专业活动情况、成果的总结汇报。三、活动内容:1、围绕树立五个精益理念,开展精益理念全员大学习五大精益理念:一是每时每处都存在浪费,需要我们去识别和消除;二是运营改善既要领导重视,更要员工参与;三是“精益从心开始,改善从我做起;四是运营改善永无终点,我们永远走在精益的路上;五是绩

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