安全文化建设实施计划一、 细化安全生产责任制，严格安全责任考核在2006年，公司在安全文化上推行对班组进行月度安全生产评估；对个人进行了安全生产积分考核；对中层管理人员进行了岗位安全责任考核。这些考核明确了安全生产责任，量化了考核目标。总结2006年在责任考核中的经验，在2007年加以改进，从而督促各岗位的安全管理人员履行岗位安全职责。二、 推行人性化教育，改革三级安全教育培训。三级安全教育作为入门第一关，也是防范事故的第一道防线。在过去的一年里，公司的三级安全培训暴露了针对性不强、效果不大、缺乏跟踪等缺点。为了改善这一系列的缺点，质安部将于2007年进行一次三级安全教育的改革，重新编写三级安全教育培训的教材，并建立三级安全教育的跟踪考核流程。做到定时、定质、定量，明确安全教育责任。初步考虑三级安全教育教材将分6类：1、消防安全（全公司）2、交通安全（全公司）3、公司安全宣传手册(全公司员工）4、施工现场安全常识（生产一线员工）5、公司施工安全管理流程（生产一线员工）6、电力
