仓库新员工培训心得与经验每年年底，大量的人员流动似乎已成了制造企业的一个定律。老员工的离职，新员工的不熟练，而年底又恰逢很多情况是处订单量大且交期急的状况，在众多因素的共振下，势必会影响到作业效率，作业质量，甚至员工抱怨，而作为各部门的管理者，也似乎被这些情况也是弄得烂头焦额，不知所措。那么，问题来了，带来这一系结果的状况是什么呢？如果没有老员工的离职，还会出这这些状况吗？很显然，新员工培训好不好会是一直接的因素。仓库在年底也容易产生这种局面，比如新员工效率慢，出库错货，未按先进先出等状况。如何有效的培训新入职的仓管员，也就成了仓库管量者的一项必修课程。究竟如何培训会达到预期的效果呢？我总结了以下培训经验，与同行共勉。简单的讲，培训的核心就是三件事：讲给员工听、做给员工看、总结效果。估计这三件事第一件与第二件是大部分企业都在做的事，但第三件可能又很少人在做了。确实，我们有时往往会忽视掉这一步，可能我们在长篇大论的给员工讲仓库的作业流程，讲注意事项，讲细节，也有可能我们在仓库现场也带领新员工演示给其操作，但是新员工究竟有没有弄清楚，弄明白你所讲的与你所
