1、公司组织机构（总经理）人力资源部（经理）宣传策划部（经理）财务部 （经理）行政人事部 （主管）培训部（主管）市场推广部（经理）公关部（主管）执行部（主管）人力资源部职责 行政人事部负责人才的招募、团队的建设以及员工绩效管理及考核 行政人事部负责公司客户的管理 培训部负责公司人力资源的培训策划宣传部职责 负责公司发展战略制定 负责公司的活动策划 负责公司对外推广的策划 负责公司的宣传 负责企业文化建设财务部职责 负责公司日常财务的核算 负责员工福利待遇制度的制定 负责公司后勤管理市场推广部职责 负责公司业务的推广 负责执行策划宣传部制定的公司推广方案 负责公司的公关财务管理规定 各部门所有不低于
2、 *元的资金流动需详细备案，逐层领导签字（至部门经理）然后递交财务 报销一律凭发票，且消费必须与公司业务有关，严禁公报私帐，需部门主管领导核实并签字才与报销 财务人员必须严格按照公司规章制度把握资金流动细节 财务人员必须详细做好每一笔资金的记录并每周五下午下班前报与总经理查验员工福利待遇 员工工资（财务部制定或者员工与之协定） 员工保险（公司内部决定） 奖金（根据员工工作业绩） 其他员工绩效管理 本公司实行考核制度，员工每月又主管领导给分，一次扣奖金，连续两月布合格这辞退 奖金发放严格按照员工工作态度及工作效率发放 公司管理阶层实行内部招聘，有能力上，无能力下公司利润分配 公司留百分之六十利润 百分之二十管理阶层奖金，百分之二十分员工 如公司利润增长快，按季度给公司员工发放额外奖金 年底结算，按公司利润的一定比例发放员工年终奖注意事项 1，公司定位 2，公司战略 3，公司规章制度 4，公司必须上行下效
