电子化供应链管理实务教材.PPT

上传人:国*** 文档编号:1227674 上传时间:2018-12-30 格式:PPT 页数:13 大小:111KB
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资源描述

1、電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!第十二章 綜合個案集 案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司2案例一 XX貨運n 公司簡介n XX汽車貨運股份有限公司的前身是 XX汽車貨運行 n 物流部成立於 1990年 4月3n 企業成長過程劃分為以下四個階段:n 特定期 (1954-1960年 ) n公司成立時即以汽車貨運業務為其定業 n 擴張期 (1960-1977年 ) n購買全國各地的土地,以作為各地的營運據點n奠定了日後經營雄厚的基礎,擁有其他物流業者所不及之競爭優勢 4n

2、 相關期 (1977-1990年 ) n此時期引進電腦處理系統,正式進入資訊化作業時代n更普設電話傳真系統,開始建立貨件追蹤網路, n 非相關期 (1990-2000年 ) n開辦低溫運送業務n開辦國內快遞業務n開辦案送國際快遞貨件服務。 5案例二 XX集團n 1992年 XX跨入物流業,成立CDS(Contract Distribution Services)物流中心n 同時也開始積極進行資本結構本土化6XX-投資計畫評估 n 自動化投資要考量現賣需求與末來發展 n 減低對人的依賴 n 掌握物流即掌握通路 n 自動化作業順暢帶來效益n 人員品質與資訊系統是自動化發揮效益的關鍵n 系統橫同整合

3、發揮整體戰力 n 將掌上型終端機由訂買作業轉為盤點與行銷管理 7案例三 東源物流n 全台共有 17個物流中心n 服務系統包括n 倉儲保管服務系統n 共同配送服務系統n 宅配便服務系統n 搬遷服務系統n 倉儲保管服務系統 8經營理念n 強調領導、集中資源、經營物流事業與建立優質的差異化服務品質等的企業經營理念外。n 適時修正其經營策略轉以顧客價值為策略核心,以整合性、中立性、環變性的策略思考角度,重新定位企業未來的經營走向。n 未來並朝向專業醫藥配送發展,東源物流計畫和國內的藥廠合組物流公司,進入專業藥品物流的領域。 9案例四 XXXX物流公司n XXXX公司的前身是統一超商公司 (7-ELEVEN)行銷部所屬之物流課n 成立於民國 79年,是一個專業的物流行銷公司。n 主要營業目標是對零售業提供完善的支援與服務,基於專業分工及強化物流機能的需要n 與日本三菱企業技術合作,合資組成捷盟公司。10

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