1、建设工程项目管理1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段B.实施阶段C.设计阶段，施工阶段，保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P14。2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）A.人B.方法C.工具D.组织【答案】【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材 P17。3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）A.项目组织设计文件B.项目任务分析表C.工作任务分工表D.管
2、理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工是有多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材 P30314.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材 P39。5.建筑工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B【解析】建筑工程项目总承包的
3、基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材 P42.6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材 P45。7.根据建筑工程项目管理规范，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D【解析】建筑工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类
4、文件。参见教材 P48。8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划D.计算主要工种工程的工程量【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。参见教材 P55。9.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承
5、包管理单位的合同一般采用（）A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同【答案】D【解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。参见教材 P279.。10.根据建设工程安全生产管理条例，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）A.制造质量证明书B.起重机械的管理制度C.检验证书D.使用说明书【答案】B【解析】其余三个选项都属于生产方面资料。参见教材 P214.11.施工项目年度成本分析的重点是（）A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比
6、，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本的分析内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一个年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。参见教材 P108。12.如果一个进度计划系统由总进度计划，项目子系统进度计划，项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。A.不同功能B.不同项目参与方C.不同深度D.不同周期【答案】C【解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。参见教材 P111.。13.
7、由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作 C 的自由时差为（）天A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。参见教材 P128。 14.建设工程项目质量管理的 PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（）A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】A【解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。参见教材 P147.。15.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的
8、进度A.实施阶段B.决策阶段C.项目全寿命周期D.使用阶段【答案】A【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。参见教材 P110。16.下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输【答案】D【解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的耗损等所组成。参见教材P93。17.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.寻求施工
9、过程中的索赔机会D.确定最适合的施工机械方案【答案】D【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最适合的施工机械、设别使用方案。参见教材 P81。18.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB 争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是（）A.常任争端裁决委员会B.特聘争端裁决委员会C.工程师兼任的委员会D.业主指定争端裁决委员会【答案】B【解析】由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。参见教材 P315。19.发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（）日内作出批复A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事
10、故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起15 日内作出批复。参见教材 P238。20.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（）A.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金【答案】B【解析】参见教材 P76。21.某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经过认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（ ）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提出
11、申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D.可以提出申诉，并在半年后可重新提出认证申请【答案】A【解析】参见教材 p159.22.在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。A.项目经理B.法人代表C.技术负责人D.分管投标的负责人【答案】C23.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A.人的因素和技术因素B.人的因素和环境因素C.决策因素和组织因素D.技术因素和决策因素【答案】C【解析】参见教材 P150.24.在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，建设工程项目参与各方的质量控制，均应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A.法律法规B.业主要
12、求C.工程建设标准D.设计文件【答案】B【解析】项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力。参见教材 P146.25.建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。参见教材 P181。26.根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是（）A.调查研究和搜集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制各层进度计划【答案
13、】B【解析】参见教材 P113。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下。27.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行为属于项目目标动态控制的（）A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【答案】D【解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材 P57。28.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）A.概算成本B.成本构成C.目标成本D.实际成本【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。参见教材P84。
14、29.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定负责人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商【答案】D【解析】参见教材 P61。30.项目风险管理过程包括：1 项目风险响应；2 项目风险评估；3 项目风险识别；4 项目风险控制，其正确的管理流程是（）A.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4【答案】A【解析】参见教材 P70。31.对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改再评标，。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法
15、是（）A.按市场价调整单价B.分别调整单价和总价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价【答案】D【解析】参见教材 P27532.关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是（）A.内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制【答案】B【解析】参见教材 P206。33.对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效的找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（）的基本思想。A.分层法B.因果分析图法C.排列
16、图法D.直方图法【答案】A【解析】参见教材 P188。34.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围之内，并最大限额的节约成本C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础下，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径【答案】B【解析】参见教材 P76。35.由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用新信息技术的手段进行信息
17、管理，其核心手段是（）A.基于局域网的信息管理平台B.基于互联网的信息处理平台C.基于互联网的信息传输平台D.基于局域网的信息处理平台【答案】B【解析】参见教材 P321。36.工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和（）而建立。A.项目实施的工作任务目录B.项目实施单位的需求C.分部项目工程的定额号D.信息输入输出模式【答案】B【解析】参见教材 P323.。37.为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施【答案】D【解析】参见教材 P143。38.建设工程政府质量监督机构参
18、加项目的竣工验收会议的目的是（）A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督【答案】D【解析】参见教材 P195。39.在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（）约定风险分担方式A.确定价格调整条款B.确定合同价格条款C.调整过程范围D.确定合同款支付方式【答案】A【解析】参见教材 P254。40.施工现场（）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是（）A.编制进度计划C.分析和论证进度目标C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施【答案】B【解析】参见教材 P142。
