1、 - 1 - 第一章 编制说明 一、编制说明： 中国邮政储蓄银行盐城市分行 射阳 支行营业部 装饰 施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列 ,计划开工日期： 2014年 4 月 25 日；竣工日期： 2014 年 6 月 24 日 ，总 60 天 。 二、编制依据： (1)中国邮政储蓄银行盐城市分行 射阳 支行营业部装修设计方案图。 (2)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 (3)施工现场的实际情况。 三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： (1)建筑工程施工质量验收统一标准； (GB50300-2221) (2)建筑安装工人安全技术操作规程
2、、施工现场临时用电安全技术规范； (JGJ33-2001)（ JGJ46-88） (3)建筑内部装修设计防火规范 （ GB 50222-95） (4)建筑地面工程施工及验收规范 （ GB50209-95）； (5)装饰工程施工及验收规范 （ GB50210-2001）； (6)建筑玻璃应用技术规程 （ JGPJ113-97）； (7)电气工程施工及验收规范 （ GB50303-2002） (8)民用建筑工程室内环境污染控制规范 （ GB 50325 2001） - 2 - 第二章 工程概况 中国邮政储蓄银行盐城市分行射阳支行营业部施工 改造工程，其承包方式为：包工包料；建设规模为：约 750
3、平方米；质量标准：合格；工期：60 日历天；资金来源：自筹；招标范围：原装饰拆除，施工图纸内装饰工程及安装。 建设单位：中国邮政储蓄银行盐城市分行 工程名称：中国邮政储蓄银行盐城市分行 射阳 支行营业部装饰工程 计划 开始 施工日期： 2014 年 4 月 计划竣工日期： 2014 年 6 月 设计单位：南京金陵建筑装饰 有限责任公司 施工面积： 约 750 平方米 - 3 - 第三章 质量目标 本工程经施 工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标： （ 1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求 ,合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计 (或更改 )的图纸要求
4、。 （ 2）单位工程质量目标： 合格 （ 3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为 100%，优良率 80%。达到优良工程标准。 以甲方认可的图纸及施工规范为依据 ,总部 组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套， 从而达到高标准、高质量的装饰效果。 - 4 - 第四章 组织机构及施工管理 一、 总部 组织机构图 二、施工准备工作 接到中标通知书及施工图纸， 总部 即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。 1、管理人员技
5、术人员的配备 盐城市分行 射阳 支行营业部装饰工程， 总部 成立 射阳 支行营业部装饰工程项目经理部， 委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经 理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是 总部 驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。 总经理 副总经理 财务部 总工程师 副总经理 行政办公室 工程部 质监部 业务部 设计部 采购部
6、 瓦工组 木工组 水电组 油漆组 - 5 - 2、项目部主要管理人员构成及网络图 项目经理： 1 人 技术负责： 1 人 技 术 员： 1 人 质量监理： 1 人 安 全 员： 1 人 内业技术员： 2 人 安检员兼库管： 1 人 材 料 员： 1 人 木工班 ： 6 人 水电班 ： 2 人 油漆班 ： 7 人 泥工工 ： 6 人 杂工组 ： 5 人 项目经理 材料室 负责人技术 材料员 库管员 质检员 安检员 内业技术员 工程师 搬运班组 普工班 木工工长 水电工长 焊工工长 泥工工长 油漆工长 乳胶漆工长 花岗石安装工长 - 6 - 三、施工机械配置 技术先进性与机械设备适用性、工程质量的
7、好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性 有关。对于本工程的施工， 总部 将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 总部 在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代 替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
8、 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 附：机械配置一览表 - 7 - 机械 使用计划一 览表 类别 序号 品名 单位 数量 木作类 1 手提圆盘锯 台 5 2 手提电刨 台 3 3 台式圆盘锯 台 2 4 大锣机 台 1 5 小锣机 台 1 6 手提电锤 台 2 7 空压机 台 1 8 汽钉枪 把 3 9 小型 台式电压刨 台 1 电工类 10 万用表 台 4 11 泥作类 12 云石切割机 台 1 13 水平尺 把 6 油漆类 14 空压机 台 1 15 搅拌机 台 1 运输 1
9、6 管 理 类 17 水平仪 台 1 18 多功能检测仪 套 1 19 笔记本电脑 台 1 5、施工现场平面布置 （ 1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生 ,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 （ 2）在各 操作面主要位置配备消防灭火设备。 （ 3）在操作层设符合用电标准的标准总电箱。 （ 4）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。 - 8 - 6、其他准备工作 （ 1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 （
10、2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 （ 3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。 （ 4）制定施工进度计划表， 施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 （ 5）开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 （ 6）材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置
11、应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： a 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。 b 分类堆放，便于 使用。 c 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。 d 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。 e 即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。 - 9 - （ 7）接通工地临时水电： 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。 临时用电的布置一般是以
12、架空线路或电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动 开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“ YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。 （ 8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提 前交待该工艺的技术规范资料作为
13、实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。 四、施工现场的管理工作： 1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。 2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。 3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度 ，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容： 人员（工种）调度
14、加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有- 10 - 均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工 程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 材料调度 施工期间，管理者须对各工种
15、材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要 抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 4、施工日记 施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期 、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工
