1、沃尔玛的物流成本及信息管理现状分析 以沃尔玛超市作为对象，重点讨论其在物流成本控制及信息管理在中国的困境。小组成员：南志慧 葛明飞 蔡云建 王军飞 张云松沃尔玛成功的在于成本的控制，通过物流成本控制和新技术的应用，获取最大利润空间摆脱了中间商的直接压榨实行统一定货、统一分配、统一运送。有效协调货物配送。通过电子数据信息交换来自动提示和控制商品库存量，使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。 成本的控制直接采购统一配送高新信息技术运用沃尔玛在美国取得了巨大的成功，但是在中国却遇到了前所未有的困境：物流成本相对较物流成本相对较高，
2、在与地区性高，在与地区性超市竞争中优势超市竞争中优势明显下降明显下降 。困境一困境一沃尔玛领先高效沃尔玛领先高效的信息系统在中的信息系统在中国受阻国受阻困境二困境二困境一、物流成本居高不下：1、由于中国物流业的整体性滞后，如形形色色的收费站、过桥费以及低效率的运输网络，仍然导致向来主张低成本的沃尔玛成本居高不下。2、中国政府对外资企业有各种限制，比如外资投资办店需要较长时间审批等等，使得沃尔玛在中国的扩张步伐大大受阻，也由于扩张步伐的受阻，使得沃尔玛在中国的配送中心功能大打折扣，难以有效发挥其整体优势。困境二、沃尔玛领先高效的信息系统 在中国无法应用。1、由于受我国政策的限制或者出于安全的考虑
3、，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣。2、中国制造商数目多、规模小、分布广的因素导致了沃尔玛很难独立与制造商打交道，在竞争中显得束手束脚。对于沃尔玛的困境，其解决的关键在于如何解决其扩张策略的单一化，美国的那一套扩张策略不一定适合中国，因为中国和美国的国情不一样，因为中国的物流水平远远比不上美国。因此只有真正实现本土化，才能降低其物流成本，才能迎合本地需求商品本土特色化才能奏效。 沃尔玛的脱困策略实现本土化沃尔玛商店须要迎合本地衡求货品本土特色化才能奏效。“曲线救国 ”路线与政府打好交道采取收购现有的其他商铺等迂回扩张的方法来实现本土化。沃尔玛要想使自己的先进高效的信息系统在中国发挥作用，势必要跟中国政府打好交道，多做谈判与交流，并且要拿出证据来证明自己的卫星是正当商业卫星而非间谍卫星，从而取得中国政府的信任。 沃尔玛在中国的困境给我们的启示：1、在商业竞争中要实现目标，必须迎合当地消费者的需求和意愿，不能照搬照抄以往的经验。2、要充分调查清楚商铺目标地的政治经济环境，采取行之有效的方法，实现效益最大化。谢谢欣赏
