1、供应商管理培训与采购成本控制编制：物控部金富雅家具有限公司编制：物控部第一部分：供应商的管理第二部分：采购成本控制主要内容上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部第一讲：供应商的管理上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部什么是采购？上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购是：搜集、评估、选择、确认、等价例如：买水（材料采购）理发（外协加工）上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购工作的最高境界Right supplier 从合格的 供应商 处 以结果为向导，确认需求部门。Right time 在需求的 时间 内 物料采购到位。（物料计划、跟进计划、时间计划）Right
2、 price 以合理的 价格 成本分析、价格了解、谈判技巧。Right quantity 取得正确 数量 品质的保证。Right quantity 取得正确 数量 严格的品质控制制度、完整的品质记录、专业人员操作。上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部日新月异的经营环境低价格 旺 季淡 季高品质催货急多品种新品种 高期望少批量 短交期制造型企业上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部中国企业面临压力巨大CPI涨价原材料 涨价银根紧缩劳动力成本增加油价居高各种运营成本增加 国家统计快报则显示，企业出口量同期下降13.6%，利润下降 21.7%。上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购新趋势1.全球化趋势未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践的四个关键性趋势。2.行业合并3.技术2.供应链同步化上一张 下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购时间管理看趋势文秘处理 50%跟催 20%电话联络 5%会客 10%开会 5%品质问题 10%谈判 20%价值分析 15%品质改善 10%寻找替代源 15% 电话联络 5%会客 10%开会 5%文书 5%供应商选择 15%上一张 下一张
