1设计维度的项目管理解析与实践专注研究 品质管理 2聚看地产风云 成功笑傲江湖 老子曰 :”道可道非常道也 ” 3如何做设计部门项目管理 4一、地产设计部门项目管理四个要素1、心态：目标管理者的基因 3、成功：目标管理者的承诺2、目标：项目管理者的挑战 4、职责：项目管理者的任务5项目管理目标体系的四个要素1、心态：职业的心态 (目标管理 ) 2、成功：建立结果为导向管理3、目标：分目标符合项目节点 4、职责： 按时按质量完成节点任务6二、房地产项目管理目标管理框架 1、房地产目标管理五个步骤 2、房地产项目管理 六管一控 3、传统项目计划管理九大领域 4、地产项目管理：目标管理 五步法 71、项目目标计划管理的五个步骤地产目标项目管理五个步骤 :目标计划 :制定 -执行 -修改 -评估 实施利益的取得以对方利益为核心管理的最高境界就是多方利益最大化82、地产目标计划管理 六管一控 风险管理 计划管理 时间管理 质量管理 成本管理 人力管理目标管理下的系统反馈控制能力万科二十年新管理时代的代表93、地产项目目标管理九大领域工程项目管理工程项目管理风险风险时间时间质量质量计划计划 成本成本采购采购 团队团队安全安全104、项目管理目标计划 五步法 1管理目标的确定 :结果导向的过程管理2管理目标分解达成3确定任务的关键路径4建立四大控制体系5确定激励标准
