1、1中国食品（ 0506， HK）2009年 10月 28日中国食品有限公司一线经理人领导力培训（ LDP1）-面试甄选技巧主讲人 陈宝怀2中国食品（ 0506， HK)经理人的困惑3中国食品（ 0506， HK)管理核心管理核心五任务五任务选择人选择人激励人激励人培养人培养人(OJT+辅导辅导 )评估人评估人 要求人要求人优秀经理人的核心能力4中国食品（ 0506， HK)5中国食品（ 0506， HK)成本支出或损失代价 金额计算（元）工资支付 5000*2=10000福利费（保险、公积金） 10000*0.43=4300培训成本 2000办公行政支出（办公用品、工位成本） 500招聘成本（
2、广告投入、面试官面试时间成本、租用会议室费用）500绩效损失 10000/0.20*0.7=35000合计 52300企业选材不当承担多大代价Contents招聘为企业带来的竞争优势招聘流程面试前的准备工作面试技巧面试决策与细节回顾 能吸引到合格人选。 减少培训成本。 降低流失率。 提高生产率。 降低成本支出。 帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍。7中国食品（ 0506， HK)有效招聘为企业带来的竞争优势通过招聘面试，为企业找到合适的人才，而不是仅仅学历与工作经历的匹配。学历，专业，工作经验，求职动机，行为风格，企业文化匹配性。8中国食品（ 0506， HK)案 例英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又考上了同一个大学的 MBA， 然后一起担任这家公司的高级管理人员。平时这五个人都住同在一个小镇上，他们去同一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理想。不幸的是，这家公司后来倒闭了，这五个人也因此丢了饭碗。9中国食品（ 0506， HK)招聘是人力资源管理工作最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心因素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势。从事招聘工作有相对固定的流程，也有一些误区，这就需要在实践中不断摸索和学习。10中国食品（ 0506， HK)
