20 xx工作开展计划书(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上20xx工作开展计划书掌合上半年工作计划书作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司的任务。在过程中会遇到各部门在工作时所遇到的不同层次各种不同的困难因素。针对于这些困难我总结归于两点一、 是态度、心态问题。知道要做哪些事情，而因为怕难怕苦怕麻烦，不愿意去做。二、 是能力问题。不知道要做什么事情，该怎么做。这就需要不耻下问，要努力学习，尽快提高自己的能力，达到胜职责岗位。2016一、掌合业务开展工作流程：图例主动联系型 有无电脑信息收集与统计分析 客户类型定位 非主动联系型 客户年龄 信息统计综合比较型 销售情况确定可开发客户数量 促成签约年上半年，关于掌合，性地实施如下计划。二、客户资源管理及实施概要1、 进行信息的收集与统计分析，根据类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，包括各种供应商，以及同行业同类竞争者的相关详细资料。2、 积极