精选优质文档-倾情为你奉上三维度职业经理人塑造课程背景：一个管理者如何能自己做到高效？应该如何管理好自己的时间？如何区打造下属团队的能力？又如何激发员工内心的动力？如何让所有的人的工作形成一致的合力？一个团队的建设打造有标准的流程和使用的工具吗？本课程基于以上问题的解决，重点从三个方面（自我高效、团队管理与发展、绩效目标管理）讨论如何塑造专业的经理人。课程收益： 区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效 解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用，并模拟演练 例举打造高效团队的4 个阶段及方法，及高效团队的特征 掌握绩效目标管理的原则、工具及流程 每一个知识点都会提供专门的工具，便于你在今后的实际管理工作中运用 每一个知识点都会有相应的案例分享，通俗易懂课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：主管，部门经理授课方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲：自我高效（从“时间管理”到“效能管理”）视频分
