精选优质文档-倾情为你奉上2Z施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目费用进度质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务：确定项目的定义业主方：建设工程项目生产过程总集成者和总组织者；业主方项目管理是项目管理的核心由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型项目管理：业主方项目管理投资方 开发方 咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务（如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位）设计方项目管理施工方项目管理施工总承包方 施工总承包管理方 分包方（包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司）建设项目工程总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参与方供货方项目管理建设项目工程总承包方项目管理设计
