精选优质文档-倾情为你奉上表 云大科技经营中出现的问题及其归因与对策年份问题及困难原因分析应对措施1998经营压力较大，短期赢利能力差； 应收款较多。募集资金投向的项目大都是中长线项目；销售与回款有脱节的现象。加快发展主营业务；积极调整营销策略，制定灵活的预付款制度。启动“千县万点工程”。1999 产品单一； 应收款较多。销售受制于农技推广部门的推广力度2000 产品单一； 税收优惠政策取消； 辅业中的酒店和市政项目影响公司整体业绩。加大研发投入，实施配股项目，介入医药领域，增加产品品种；迅速推进以技术服务为依托的“千县万点工程”；c、积极争取有关政策的支持；强化主业，调整辅业，2001报告期内，一方面，加入WTO 后国外大型农药生产厂家纷纷抢占国内市场，农药市场竞争加剧，农药价格继续走低，毛利空间下降；另一方面，农民收入增长缓慢，产品供大于求现象十分突出，随着中国农村产业结构调整，粮食作物种植面积逐年下降，公司产品结构面临调整。其次，医药及功能食品产业市场竞争激烈，经
